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高项整合管理论文论点论述：监控项目工作（智慧海洋监管系统）

来源：信管网 2025年04月24日【所有评论】

高项整合管理论文论点论述：监控项目工作（智慧海洋监管系统）

监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。在某省智慧海洋监管服务平台建设项目中，我依据项目管理计划中的进度计划、成本预算等组件，以及项目文件里的假设日志记录的如假设海洋数据采集设备安装环境无特殊阻碍等假设、成本预测的初步预算数据、问题日志中记录的如部分数据接口不兼容等问题、风险登记册里记录的如恶劣天气可能影响海上设备安装等风险信息等，同时结合工作绩效信息，如已完成的数据采集模块进度为 80％，以及与合作方签订的设备采购协议等，并考虑当地海洋环境这一事业环境因素和公司过往类似项目的组织过程资产。通过专家判断，邀请公司内部资深的海洋信息化专家对项目进展进行评估；运用数据分析，如挣值分析，计算得出项目当前的成本偏差 cv ＝实际成本 ac - 挣值 ev ，假设当前 ac 为 500 万元， ev 为 480 万元， cv ＝ 20 万元，表明成本超支 20 万元，还进行偏差分析，分析进度偏差与成本偏差产生的原因等。最终得到工作绩效报告，例如以表格形式呈现：

指标	数值	分析
----	----	----
成本偏差	20 万元	成本超支，需关注成本控制
进度偏差	提前 5 天	进度提前，可适当优化资源分配

同时产生变更请求，如因数据接口不兼容问题提出修改相关代码的变更请求；对项目管理计划中的成本管理计划进行更新，调整后续成本预算；对项目文件进行更新，如在成本预测中调整后续模块成本，在问题日志中记录变更处理情况，在经验教训登记册中记录数据接口问题的处理经验，在风险登记册中更新因变更可能带来的新风险，在进度预测中调整因变更可能影响的进度等。

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