高项整合管理论文论点论述：管理项目知识（智慧海洋监管系统）

管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，帮助组织学习的过程。在某省智慧海洋监管服务平台建设项目中，我依据项目管理计划的各组件，如明确的项目范围计划、进度计划等，以及项目文件里的项目团队派工单（记录了 50 名成员具体工作分配）、资源分解结构（详细划分了如 30 套监测设备等各类资源）、供方选择标准（从 5 家候选供应商中筛选出 2 家优质供应商的标准）、干系人登记册（记录了 20 个主要干系人的信息），还有已完成的阶段性可交付成果、项目所处的政策环境等事业环境因素以及公司过往类似项目的经验等组织过程资产。通过专家判断（邀请 5 位行业资深专家对项目技术难题提供建议）、知识管理（建立项目知识分享平台，每周分享 3 次技术文档和经验）、信息管理（搭建信息管理系统，实时更新项目进度等信息）以及人际关系与团队技能中的积极倾听（每周团队沟通会议倾听成员意见 20 余条）、引导（引导团队成员解决 10 个技术分歧）、领导力（项目经理带领团队攻克 5 个关键难题）、人际交往（与外部机构沟通协调 15 次）、大局观（从整体项目角度调整 3 次资源分配）等方式，最终得到了经验教训登记册（例如在表格中记录：在数据采集模块开发中，因前期需求调研不充分，导致返工，浪费时间 2 周，后续项目需求调研需更细致；又如在系统集成阶段，采用新的集成技术节省成本 10 万元，可在后续项目推广）、项目管理计划更新（如根据实际进度调整进度计划）、组织过程资产更新（如完善了海洋监测项目的技术规范）。

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