高项整合管理论文论点论述：指导与管理项目工作（智慧海洋监管系统）

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更。在某省智慧海洋监管服务平台建设项目中，我依据项目管理计划，其中明确了平台建设各阶段的目标、任务及流程；项目文件如变更日志记录了前期因海洋监测设备供应商变更导致的相关调整，经验教训登记册总结了过往类似项目在数据传输稳定性方面的问题，里程碑清单规划了平台功能模块上线的关键节点，项目沟通记录涵盖了与涉海部门、技术团队的交流情况，项目进度计划细化到每周需完成的任务，需求跟踪矩阵确保功能需求与业务目标的一致性，风险登记册列举了如恶劣天气影响数据采集的风险，风险报告分析了各类风险的潜在影响；批准的变更请求。

例如因政策调整对平台数据安全等级提升的变更；事业环境因素，像当地海洋气候条件及相关海洋管理法规；组织过程资产，如公司过往海洋项目的技术文档和管理经验等。通过专家判断，邀请海洋领域资深专家对数据采集方案进行把关；运用项目管理信息系统（pmis），实时监控项目进度、资源分配等情况；借助会议，每周召开项目例会协调解决问题。最终得到可交付成果，如完成了海洋环境实时监测子系统、海洋资源管理子系统等多个功能模块；工作绩效数据显示，在数据采集模块开发阶段，实际进度比计划进度提前2天，成本偏差率控制在3％以内；问题日志记录了如部分监测设备信号传输不稳定等问题；变更请求，因业务部门新增对特定海域船只实时追踪功能而提出；项目管理计划更新，对后续模块上线时间和资源分配进行了调整；项目文件更新，例如活动清单增加了新功能开发任务，假设日志补充了对船只追踪功能实现的技术假设，经验教训登记册记录了本次因业务需求变更应对的经验，需求文件完善了新功能需求描述，风险登记册新增了新功能开发可能带来的技术风险，干系人登记册更新了提出新需求的业务部门相关信息；组织过程资产更新，将本次项目在应对变更管理方面的有效做法收录。

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