制定项目管理计划(智慧海洋监管系统)
制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划。在某省智慧海洋监管服务平台建设项目中,我依据项目章程,其中明确了项目的目标是构建一个全面、高效的智慧海洋监管服务平台,实现对海洋资源的实时监测与智能管理等;结合其他过程输出,如需求分析阶段确定的详细功能需求文档;同时考虑事业环境因素,像该省海洋地理环境复杂,对监测设备的稳定性和适应性要求高,以及组织过程资产,如公司过往类似项目的成功经验与失败教训等。通过专家判断,邀请了海洋领域资深专家、信息技术专家对项目计划的可行性与合理性进行把关;运用头脑风暴,组织项目团队成员围绕项目进度、质量等方面展开讨论,收集到超 30 条建设性意见;借助引导技术,在会议中引导团队成员达成共识。最终得到的项目管理计划,例如以表格形式呈现部分关键内容如下:
项目管理计划关键内容 | 详情 | |
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项目进度计划 | 需求分析 20 天,设计开发 60 天,测试 25 天等 | |
质量管理计划 | 每完成一个功能模块进行内部测试,整体完成后邀请第三方机构进行全面检测 | |
风险管理计划 | 针对可能出现的恶劣天气影响数据采集情况,制定备用采集方案等 | 以此综合项目管理计划指导项目的顺利推进。 |
该内容由信管网生成,我也去生成>>
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