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高项干系人绩效域论文论点论述：对干系人进行排序（智慧消防系统）

来源：信管网 2025年04月15日【所有评论】

对干系人进行排序

对干系人进行优先级排序是指在项目中，由于涉及众多干系人，无法使所有干系人都直接或有效地参与，因此项目经理和项目团队需依据干系人的权力和利益大小等因素，确定重点管理对象，且在项目进展中若有新干系人出现或干系人环境改变时，需重新进行排序。在某区消防救援大队“智慧消防”一期建设项目里，我依据项目涉及的各方人员及其与项目的关联程度（如参与项目决策的深度、对项目资源的掌控力等实际情况），通过对各方干系人在项目中的影响力、利益诉求进行详细分析（如与消防救援大队沟通了解其对项目成果的期望，与供应商探讨其合作预期等实际沟通方式），最终得到了排序后的干系人列表。例如，排序后权力和利益较大的干系人有：区消防救援大队领导，他们对项目决策有最终决定权，关乎项目的整体方向与资源投入，权重占比达 40％；主要设备供应商，其提供的设备质量与交付时间直接影响项目进度与质量，权重占比 30％；技术专家团队，负责解决项目中的关键技术问题，权重占比 20％；其他干系人如施工团队等权重占比共 10％。以表格形式呈现如下：

干系人	权重占比	主要作用
----	----	----
区消防救援大队领导	40％	项目决策，掌控整体方向与资源投入
主要设备供应商	30％	提供设备，影响项目进度与质量
技术专家团队	20％	解决关键技术问题
其他干系人（如施工团队等）	10％	执行具体施工等工作