分级转诊服务平台建设项目进度管理计划

1. 项目进度模型

• • 需求分析与WBS分解：Microsoft Project
  • 迭代开发与任务跟踪：Jira + 燃尽图
  • 甘特图与关键路径：Visio

2. 进度计划发布与迭代长度

• 发布周期：每 2个月 发布一个核心功能模块（如患者端、医生端、转诊审批模块）。
• 迭代长度：采用 2周冲刺（Sprint），每日站会同步进度。
• 优先级规则：先完成基础功能（如患者注册、转诊申请），再优化扩展功能（如数据分析看板）。

3. 准确度

• 持续时间估算区间：
  
  • 需求分析阶段：±5%
  • 开发阶段：±10%（预留 15%缓冲时间 应对接口联调风险）。
• 紧急储备：总工期的 10%（如总工期6个月，储备18天）。

4. 计量单位

• 人力资源：人天（如开发1个功能模块=5人天）。
• 时间单位：周（整体计划） + 小时（任务级跟踪）。
• 其他资源：服务器（台）、接口调用量（万次/月）。

5. 工作分解结构（WBS）

• 一级分解：
  
  1. 需求分析（患者/医院/政府需求调研）
  2. 系统设计（数据库、API接口）
  3. 开发（前端、后端、第三方对接）
  4. 测试（单元测试、压力测试）
  5. 部署与培训
• 协调性：WBS编码与进度任务ID一一对应（如DEV-001代表医生端开发）。

6. 项目进度模型维护

• 更新频率：每周五更新任务进度（完成率、阻塞问题）。
• 变更流程：需求变更需经 CCB（变更控制委员会） 审批，并在Jira中标记影响工期。

7. 控制临界值

• 偏差阈值：
  
  • 关键路径延迟 ≥5% 触发预警。
  • 非关键路径延迟 ≥10% 需调整资源。
  
  

8. 绩效测量规则

• EVM指标：
  
  • PV（计划值）：按甘特图基线计划。
  • EV（挣值）：通过Jira任务完成量计算（如完成80%功能=80% EV）。
  • SPI（进度绩效指数）<0.9 时启动纠偏措施。

9. 报告格式

• 日报：企业微信/钉钉群简短同步（阻塞问题+明日计划）。
• 周报：PPT模板，含甘特图对比、风险清单、EVM数据。
• 里程碑报告：PDF文档，附测试报告和用户验收签字。

该内容由信管网生成，我也去生成>>