不少考生在准备论文时有两大法宝，一是抄范文，二是钻研考试会出什么题目提前准备。但这样到底没有把项目理解透彻，出题老师稍微拐个弯，很多人就不会了。其实不需要做这么多，只要转变一下思考方式，也能轻松写出一篇合格的论文。

担心复习时间不够的考生还可以了解下信管网考前冲刺班，全科精讲+重点难点串讲+案例（论文）专题辅导+考前冲刺串讲等课程内容全方面助力于学员学习。

一、站在项目经理的角度

考试的时候，首先要理解论文的写作要求，再在项目经理的角度上来思考这个流程。

论文写作要求

1.简要介绍项目的背景，发起单位，目的，开始时间，结束时间，主要交付物，最终交付产品。着重介绍论文要求撰写的领域方面的管理及作者在其中承担的工作和角色。提出针对撰写领域的论点。

2、基于上述背景，介绍作者对该领域的认识。通常可以按照每个领域的每个过程分别介绍。

论文写作解析

这里的每个过程可以作为一个段落，注意不要遗漏，每个过程都涵盖。要理论联系实际，对每个过程适当的展开阐述，描述在实际项目中的做法，包括谁来做的，怎么做的，何时做的等方面。

对每个过程要重点说明你的做法以及使用的工具，工具说明一两种就行了，要总结每个过程在实际管理中碰到的问题，你的解决办法和心得体会；注意要与题目的第二，三小问结合。

不少考生没有相关的项目经验，写的过程过于书面化，可以看一下《项目经理手纪》之类的书籍，了解项目经理的工作过程，对于写论文会有很大的帮助。举个例子：

项目经理一号：

和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。部分与会人员的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论。

项目经理二号：

如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。

这些事例一举出来，项目经理的身份就立住了。老师在阅卷的时候也会觉得你的文章是来源于现实，可信度增添了七八分，只要其他过程没有遗漏错误，语句通顺，回应了子论题，这合格的论文就写出来了。

如何回应子题目

子题目这块没什么标准答案，但要切合项目实际，实在不会写编也得编上去，充分发挥想象力，假如自己和人买东西需要签个合同，合同应该约定哪些内容呢？没有应答子题目论文挂的几率非常高。除了以上这几点，别的内容如合同履行、变更、文档等重要吗？说实话不是很重要，因为子题目没问到你这些内容，只要不漏写，写上200字就可以，一笔带过就可以，论文不会挂在这些地方。

阅卷老师时间有限，也不会就盯着这几个子题目，如果你写了，写得也有模有样，基本就过了。不少参加过考试的考友表示，论文通过需要准备一个新颖的论文背景、把对应的子题目回答了，基本就没问题了。

二、抛开应试心态

没有经验的考生遇见论文考试就觉得是在写作文，八股文格式搬出来，空话套话一句句的填上。有经验的考生遇见论文考试，就像日常汇报工作，口若悬河滔滔不绝。

大家要注意，作为IT行业唯一的国家级考试，出题老师的初衷还是为国家选拔优秀人才，考查的是考生是否真正具备一个高级项目经理的实践能力。所以我们需要先抛开应付考试的心态，就像汇报工作一样。那就一定不能犯下面这几种错误。

01具体项目缺失

这个问题可以说是致命问题了，软考高项每个论文试题的第一个问题一般就是“简述你参与管理过的项目”(也有个别情况除外)。这也就意味着你不能笼统地说“我是做银行网络项目管理的”。“我负责城市项目规划”等，一定要本人的某个具体项目的情况，需要具体到某年某月某日，并指明自己在该项目中的角色。还要简单介绍该项目的背景和功能。

02项目时间久远

一般来说，你所写的论文项目应该是自己在近几年完成的，越新越好，而不是十年前的。

项目背景建议选择：

1.政府或大型ERP或信息系统项目（各国企，事业单位，军方，医院，银行，股份公司大企业等等）。

2.你作为项目经理或者成员从头做到尾并成功上线的项目。

3.和信息化有关的项目。

03没有条理

汇报工作的时候大家一般会列一个提纲，接下来要讲的就从提炼出的这几条要点出发。写文章也是一样，整篇文章从大一二三到小123这种问答式写法，太死板，给人以压抑感。在论文中，虽然可以用数字来标识顺序，使文章显得更有条理。但不能用得过多，影响整体观感。

04段落过长

大家一起汇报工作的时候，说话自然是越简洁精炼越好。就像考试一样，阅卷老师看你文章的时间也是有限制的。如果你是阅卷老师，你应该也不会喜欢看整篇文章就分为两段的，有些不合格的论文其实如果把段落调整一下，显得清晰明了，则是一篇好论文。一般来说，每个自然段尽量不要超过8行，否则，很大程度会影响得分。

四、论文的学习建议

对于论文写作方面有问题的考友可以查看信管网的论文专题课程，在准备论文的过程中建议考生打好基础，学好理论知识。

学好理论知识

如信息系统项目管理师要掌握十大知识领域每个过程的作用，主要的输入、输出、工具及技术。系统规划与管理师要掌握五大过程即规划设计、部署实施、服务运营、服务测量、服务改进中四大要素（即人员、资源、技术、过程）的主要内容。只有熟练掌握了核心知识体系的内容后，在写作论文时，才能尽可能地引用教程中的内容对论点进行论述。阅卷老师在阅卷过程中也会根据你引述的内容，做出你是否理论功底比较扎实的结论来。

论文结构清晰

项目背景（项目基本情况介绍、项目特点、要论述的论点）

提出论点（描述对××管理的重要性的认识）

按照所涉及管理领域的过程分段进行论述（先给出每个过程的定义、输入、输出、工具与方法，再结合做过的项目描述项目中是如何做的）

小结（对上面的论述进行一下小结）

分析项目存在的问题及改进的建议（写够三条就可以了）

总结（主要是写项目体会，比如通过项目实施，自己自觉应用项目管理知识、工具、技术，对成功实施项目所起的积极作用等）。

论文提前练写

论文练写一定要在论文纸上进行。可在临考前一周进行。可以自己立一个题目，或者按照以前年度的考试真题进行练习。练习的目的一来是检验自己论文背景及论文结构准备的怎么样，二来是检验自己的书写速度，根据论文长短，确保在2小时内完成书写。

论文评分标准

1.切合题意（30%）

要切合解答要点中的一个主要方面或者多个方面来阐述。

非常切合：完全响应了论文题目中要求覆盖的要点；

较好的切合：响应了论文题目中要求覆盖的要点；

基本切合：响应要点，但主要要点论述得不够充分或没有响应；

没有切合：离题。

2.应用深度和水平（20%）

是否把信息系统项目管理理论紧密联系案例。简单说就是理论联系实际的评分标准。

分为：很强，较强，一般，较差。

3.实践性（20%）

就是论文内容真实和接地气的确认。分为四个等级。属于论文的采购和沟通管理。采购论文实践的素材，联系理论知识后和阅卷老师沟通的主要内容。

有丰富实践经验和深入的专业级水平与体会；

有良好的实践与切身体会；

有一般的实践和基本合适的体会；

有初步实践和一些肤浅的体会。