软考论文结尾根据摘要和正文的描述，按照什么样的流程达到了什么样的目标经过刻苦的努力完成验收，历时多长时间等 在。。。。过程中发现了什么样的问题，经过什么样的方法或手段解决了问题，在什么地方有待于改进。项目的实施为客户提高了什么，得到了什么样的奖励，把方针，观点加入到项目中，并对现状做出说明，与摘要中要吻合。

以下给出一些结束语实例，以供学员参考：

结束语实例一：

综上所述，整个软件开发过程中，注意了软件过程的定义，认真编制质量计划，编写需求分析，分析和设计模块，制定并严格执行测试活动，进行质量保证，并采用有关工具进行质量控制。而且注重让领导参与进来，加强团队建设，进行职工质量先进概念培训。处理了这些问题，我们的软件质量有了大幅度的提高，而且我也相信这些问题的解决也是大规模软件开发的基石，也是软件组织成熟的标志之一。

实时煤质数据分析管理网络系统自2014年1月项目启动到2014年7月项目验收，历时7个月，系统至今运行稳定，取得了多个用户好评，很大程度上得益于项目成功的质量管理。

结束语实例二：

该项目由于领域特殊、人员情况复杂、技术难度大、异地开发等原因，充满着风险，但由于我们十分重视项目的风险管理，加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标。2014年8月，该项目建设完成，并在电厂化验室投入使用，目前运行稳定，得到了客户方的肯定。

结束语实例三：

主动沟通、良好的沟通技巧有助于项目经理控制项目进度和成本，保证项目成功。正是由于在实时煤质数据分析管理网络系统的建设中良好的沟通和冲突管理，才保证了项目如期完成。目前系统运行正常，受到客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。对方集团高层也对在本项目中系统产品功能和所起到的作用给予了肯定。

当然，每个项目都具有自身的特点，沟通方法、沟通形式都可能不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在一个规则、和谐、合作、理解、沟通的环境下进行，因此，如何更好地把握项目沟通的原则，改善沟通技巧并灵活运用到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。

结束语实例四：

《实时煤质数据分析管理网络系统》目前已经开发完毕，运行状况良好，受到一致好评。在系统开发的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，因为小组成员各有特长，面向对象技术不是每个小组成员都熟练掌握，加之面向对象技术在我们公司还不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此采用这种策略符合我们公司的现实情况。

由于项目进度管理得好，项目按期完成，我们项目组赢得公司的好评。其他项目组也研究我们的管理方式。当然项目管理方式多种多样，根据项目不同、人员不同，管理模式页应做相应的调整而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式。先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这有待于我们去研究、探索、实践、总结。

结束语实例五：

需求信息的清晰明了、需求变更的良好控制有助于项目经理控制项目的发展，保证项目的成功。正是由于在实时煤质数据分析管理网络系统的建设中良好的需求和范围管理，才保证了项目如期保质完成。目前系统运行正常，受到客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。