论文写作是软考高级项目的考试科目之一，主要包括了摘要、正文、结尾三个部分，因其主观性较强，写完之后考生往往不知道是否合理，有没有问题，需不需要改正?为此，信管网特意整理了一些软考论文在写作时的要求和经验，供广大考生参考（以信息系统项目管理师为例）：

零：提纲

选定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文的答题纸为方格作文纸）上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心情。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就十分有限，抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓“磨刀不误砍柴工”。

提纲中写些什么内容呢?可有如下的内容;

拟练习写作的项目，思考如何联系此项目来写作;

拟写论文的主要论点。

各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。

论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。

以下给出各知识领域供参考的论点提纲:

1、 整体管理

论点：项目启动，制定项目章程 -- 制定项目管理计划（重点论述）-- 指导和管理项目执行 -- 监督和控制项目工作 – 实施整体变更控制 —— 项目收尾.

观点：分阶段,分步骤制定项目管理计划;大小变更遵照变更流程来执行

2、 范围管理

论点：规划范围管理 – 收集需求 ——范围定义 -- 创建工作分解机构（重点论述）-- 范围确认 -- 范围控制.

观点：多阶段交付的重要性;根据需求的明确程度，进行周期性细化

3、 进度管理

论点：规划进度管理 —— 活动定义 -- 活动排序 -- 活动资源估算 -- 活动历时估算 -- 制定进度计划 -- 进度控制（重点论述）.

观点：认识到 delph 法在项目估算中的重要应用;认识到估算应多次进行; 进度计划的形式多样化.

4、 成本管理

论点：成本估算 -- 成本预算（重点论述） -- 成本监控.

观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.

5、 质量管理

论点：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）-- 实施质量保证 -- 质量控制.

观点：1、客观评审产品和过程;2、质量控制充分应用多种控制手段监控质量.

6、 人力资源管理

论点：人力资源计划编制 -- 组建项目团队 -- 团队建设 -- 团队管理.

观点：有针对性的进行人员激励措施.

7、 沟通管理

论点：规划沟通管理 – 管理沟通 – 控制沟通.

观点：周期性的识别并管理干系人的需求.

8、 风险管理

论点：规划风险管理 -- 风险的识别 -- 定性风险分析 -- 定量风险分析 -- 制定风险应对计划 -- 风险监控.

观点：周期性识别风险，避免后期出现问题

9、 采购管理

论点：规划采购-- 实施采购 – 控制采购 – 结束采购

观点：运用自制和外购分析的重要性

10、配置管理

论点：制定配置管理计划 -- 配置项的识别 -- 变更管理 -- 版本管理 -- 配置审核.

观点：认识到周期性进行审计，以确保配置项的完整性和一致性;阶段进行基线发布

11、需求管理

论点：需求的获取 -- 需求分析 -- 需求定义 -- 需求变更 -- 需求跟踪.

观点：利用需求跟踪矩阵监控项目的状态.

一、摘要

摘要是首先呈现给阅卷老师的部分，通过阅读摘要可以了解你的项目背景、论点等相关信息，可以对论文有一个大概的框架认识，所以摘要是论文里非常重要的部分。

摘要主要包括如下几部分：

1、什么样的项目，项目特点是什么，简要的介绍 ;

2、你在项目中担任什么样的角色 ;

3、你遵照了什么样的流程，为什么遵照这样的流程;

4、你提出了什么样的论点（重点）

5、实施的结果如何;

6、项目的工期在 6个月以上， 2 年之间为最好,论文论述过程要向选题方面靠拢 ,明确甲方和乙方（我公司）.

为方便大家书写摘要，这里给出两个摘要的书写模板。

模板一：（论点——项目概述）

本文以我主持（或参与）的××××××（项目名称）为实例，探讨了××××××（论文论题），认为××××××（论点）。在此项目中，我担任了××××××（角色），参与了××××××（任务），实施后×××××（用论文中的方法实施后的效果）。

模板二：（项目概述——论点）

×××××（项目名称）是×××××（项目说明），在此项目中，我担任了×××××（角色），参与了×××××（任务）。对于项目的×××××（论题），本文认为×××××（论点）。该项目实施后×××××（用论文中的方法实施后的效果）。

二、正文

有了提纲了，写好了摘要，写正文就轻松多了。正文可采用“总——分——总”式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结;也可用“提出问题——分析问题——解决问题”的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面：

①理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论;

②论点要正确，合乎工程实践的实际情况;

③可以分条叙述的方式，但不要全文用此方式;

④论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点;

⑤结尾处要对项目的实施情况，以及应用论点论据应用情况作出总结。

⑥不必列举过多的计算公式。

⑦文章要带有一定的学术性，更多的应是谈项目经验。

⑧不要关注于技术，多就论题写管理方面的问题及采取的措施。

三、结尾

“综上所述” 1、 2、 3、 按照什么样的流程达到了什么样的目标 经过刻苦的努力完成验收，历时多长时间等 在。。。。过程中发现了什么样的问题，经过什么样的方法或手段解决了问题，在什么地方有待于改进. 项目的实施为客户提高了什么,得到了什么样的奖励,把方针,观点加入到项目中,并对现状做出说明,与摘要中要吻合。

以下给出一些结束语实例，以供学员参考：

结束语实例一：

综上所述，整个软件开发过程中，注意了软件过程的定义，认真编制质量计划，编写需求分析，分析和设计模块，制定并严格执行测试活动，进行质量保证，并采用有关工具进行质量控制。而且注重让领导参与进来，加强团队建设，进行职工质量先进概念培训。处理了这些问题，我们的软件质量有了大幅度的提高，而且我也相信这些问题的解决也是大规模软件开发的基石，也是软件组织成熟的标志之一。

实时煤质数据分析管理网络系统自2014年1月项目启动到2014年7月项目验收，历时7个月，系统至今运行稳定，取得了多个用户好评，很大程度上得益于项目成功的质量管理。

结束语实例二：

该项目由于领域特殊、人员情况复杂、技术难度大、异地开发等原因，