距离2021年下半年软考还有8天，同学们都准备得怎么样了？不妨计时做套真题检验下自己的水平。做得好考试会更加自信，如果离及格稍有距离，也可能是存在以下几个问题。

01、基础有问题

即使是考前十天，也还会有人问老师一些很简单很基础的东西。这些内容有的是在一开始上课就说过的，有的是考试中经常要用到的，可能大家是想加深下印象，但也还是让老师们操碎了心。比如信息系统项目管理师考试中的：

老师，网络图要不要考？

信息系统项目管理师计算题主要考察项目管理类的计算，考点主要集中在进度和成本的计算，案例计算题分值占比较高，一定要掌握！通过近年考查内容来看，主要考挣值计算，网络图，当然不排除会考其他的，但是挣值计算，网络图大家一定要重点掌握。

老师，三点估算怎么算？

老师，etc和eac的公式。

计算公式：

ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差；

ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）；

EAC=AC+ETC ----衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC-EV当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

建议大家在这段时间多看看教材和辅导资料，错题记录里的习题也可以多做一做。重点记忆那些给出明确选项的、概念容易混淆的、和字面意思不一致的、真题考过的、对论文有帮助的知识点。

02、逻辑有问题

这类问题主要出现在案例的分析题上，有些同学面对一个有着明显漏洞的案例，想了很多答案，一股脑全写上去，不仅浪费时间，答的点不对，得分也不多。

以信息系统项目管理师为例。信管是3道案例题，满分75分，及格分数45分。对于这些案例分析题目来说，一般有四大类的题型，原因题，方法题，计算题，知识题。

“原因题”就是要从案例的场景中找问题、找原因。而“方法题”则是找“解决问题的方法”。当前一问找到了问题所在，下一问解决问题的方法自然就出来了。而且案例场景不同，“原因”也在会不断变化，而不管“问题原因”如何变化，解决问题的方法却往往是那几个固有的。

比如，缩短工期的方法，无非是赶工，并行，缩减范围，分期交付之类。因此，原因题和方法题的重难点实际在原因题部分。找出了案例中存在的问题，然后针对问题提出解决方法即可。

03、心态有问题

这点尤其针对论文，“论文太难了，我打算裸考了，我考试前没写过一篇论文”。有这样想法的同学我敬你是个勇士，论文多难啊，去年的论文得分多残酷啊，长点心吧！无论论文难度如何，考试的时候心态一定要稳。

论文的写作时间只有两个小时，要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，当然也不必害怕，因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下：

通读论题，选定论题（5分钟）；

构思论文，写论文提纲（10分钟）；

摘要写作（15分钟）；

正文写作（80分钟）；

复查论文（10分钟）。

拿到试卷后，先把试题快速通览，找到自己最容易发挥，最擅长的方向的论题。选定论题后不要急于动笔直接在答题纸上写作。不妨先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓“磨刀不误砍柴工”。

提纲中写些什么内容呢？可有如下的内容；拟练习写作的项目，思考如何联系此项目来写作；拟写论文的主要论点。各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。

有了提纲了，写好了背景，写正文就轻松多了。正文可采用“总——分——总”式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结；也可用“提出问题——分析问题——解决问题”的逐步深入的方法。

解决完这三个问题，考试一定合格！