信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师案例分析进度管理范例解读，请各位学员在解答的时候注意红色部分内容。

［说明］
某市的一个智能交通项目由S公司负责开发和实施，项目要求在2009年2月1日完工。小李是项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立刻参考曾经管理过的道路监控项目，估算出项目持续时间大约为100天，并把项目分解为5大模块分配给各个小组，同时要求：项目小组在 2009年1月20日前完成任务，1.21-1.28个模块联调,1.29-1.31机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可到了2009年1月20日，小李发现两个模块的进度；落后于计划，而且即使这5个模块全部按时完成，在预定的1.21-1.28期间因为春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度滞后已成定局。
［问题1］
请简要分析项目进度滞后的原因。
［问题2］
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
［问题3］
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采取多长的滚动波周期较为合适。

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［问题1］
1、估算可能不准确；
2、制定进度计划是没有考虑到节假日的影响
3、技术方案未评审；
4、可能没有及时对项目的进度进行监控，导致项目快结束时才发现进度问题
［问题2］
进度网络图：标明所有活动之间的关系和开始结束时间
甘特图计划：标明每个活动的起止日期，用于日常的进度安排和汇报
里程碑计划：标明各阶段的开始和结束时间，以及重要的阶段产出
［问题3］
滚动波浪式计划的特点是近期的工作安排的比较细，远期的动作计划的比较粗。根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动周期，通常1-2周都是可以的。

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