51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。

　　52.尽可能多地授权给团队成员。

　　53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。

　　54.培养所有对团队有益的关系。

　　55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。

　　56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。

　　57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。

　　58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。

　　59.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。

　　60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。

　　61.谨慎分派角色以避免任务重复。

　　62.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。

　　63.一定要找有经验的人解决问题。

　　64.分析团队成员每个人所扮演的角色。

　　65.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。

　　66.公平对待每个成员才能避免怨恨。

　　67.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。

　　68.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。

　　69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。

　　70.避免和团队成员有直接的冲突。

　　71.记住采用对事不对人的处事态度。

　　72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。

　　73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。

　　74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。

　　75.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。

　　76.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。

　　为未来努力

　　为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。

　　77.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。

　　78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。

　　79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。

　　80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。

　　81.记住关系会随时间改变。

　　82.避开低估或忽视坏消息的陷井。

　　83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。

　　84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。

　　85.找到有最好设备的最佳训练场所。

　　86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。

　　87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。

　　88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

　　89.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。

　　90.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。

　　91.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。

　　92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。

　　93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。

　　94.指定某人监视市场上每一个相关变化。

　　95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。

　　96.记住有某些人很害怕变革。

　　97.寻找能推动改革的团队成员。

　　98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。

　　99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。

　　100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。

　　101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作