一，制定成本管理计划
作为项目经理的我深知，做任何事情之前都应该先制定出一份好的计划。一份好的计划可以使项目更加益于管理和实施。俗话所说的谋定而后动就是这个意思。对于本项目地成本管理计划来说，其主要目的就是为了指导对项目成本的估算，成本预算，成本控制的具体工作。为项目地成本管理做整体把控。在制定成本管理计划时，我召集了我的项目团队成员一起讨论。对成本管理的每一个过程都做了深入的研究，并且查阅了公司的组织过程资产，以公司以前类似项目的经验为辅助。最后通过大家的努力制定除了一份用于指导成本管理的计划书。

二，成本估算
成本估算就是通过WBS分解结构分解出的项目的具体工作活动，以及活动资源估算的结果。对项目各项活动资源进行具体估算的过程。成本估算的作用在于仔细辨别各活动所需资源的费用，对于项目整体的成本预算及经济效益都有极大的影响。为项目得成本控制提供了基础，明确了每个资源所需成本，让成本控制工作更加细化。在进行成本估算的过程中，我严格按照了成本估算的步骤，首先识别出项目每个工作活动所需要的资源。然后根据已识别出的资源构成科目，估算每一个科目成本的大小。最后再分析成本估算的结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的资源平衡。在明确了该阶段所需做的工作以后，我立即通知项目组成员召开会议，已项目成本估算为会议核心，鼓励大家踊跃发表意见，最后凭借项目组成员对该项目的了解个项目管理经验，利用了自下而上地估算方法，对项目的成本做出了详细的估算。并且还根据冗余的思想，为了预防一些不可抗力的因素，给项目的成本估算预留了项目的应急储备金，用于一些已知的未知时间。给项目的实施提供了有力的保障。

三，成本预算
成本预算其实就是将成本估算进一步细化，通过分析将成本估算工作包汇总，报公司高层审批，最后得到一个被批准可执行的成本基线。在此过程中要做的就是将项目总成本分摊到通过WBS分解结构的各个工作包上，然后再把工作包成本分配到具体的活动上。以确定项目各项工作活动的成本定额。还要结合项目的进度计划表，明确每一个重要的时间节点的成本支出，让成本的预算和项目进度紧密结合起来。成本与进度的结合有利于管理者对项目的控制，能明确的表示出项目每一个进度阶段应该花多少钱，这些钱是怎么花的，这些内容有利于管理者对成本和进度的双重控制，也为出现偏差后的纠偏工作提供了历史资料。我和我的项目团队一起通过上述的办法，并且找到了相关的专家进行咨询，最后经过讨论明确了项目的成本预算。由于风险控制的思想，我还为项目预留了相应的管理储备金，用来预防未知的未知事件。最后报公司高层审批，最终形成了本项目的成本基线。为日后的项目工作资金提供了保障，也为控制项目的成本支出提供了素材。

三，成本控制
成本控制就是对项目成本的整体把控，通过检查，监督，引导，纠正来控制成本基线，尽量使项目在预定的成本内完成。通过对成本的控制，既要保障项目的总体质量，让承建方满意。又要为公司的经济效益着想，为项目创造利益，才是一个合格的项目经理的指责。成本控制一班会结合进度控制一起对项目进行整体把控。因为项目的每一个进度的时间节点都会有相应的成本支出，对于这些相应的成本支出，我要确保其能够用在该用的地方，既不超出预算，也不会让项目得进度滞后。我通过制定项目组成员周例会地形式，每周一开一次绩效评审会，在会上通过各负责人的汇报的数据，通过挣值计算来发现问题并解决问题。例如在某次例会上，我发现负责综合布线负责人提交的数据，原本项目计划支出一万块用于购买双绞线，该地区双绞线价格为一元一米。在项目进行至快完工阶段时，发现其实际已经支出了9500元用于双绞线的购买，若按原计划，此时本应该支出9000元购买双绞线的。通过挣值计算成本偏差的公式，cv＝ev-ac得出cv＝-500。说明该项工作已经处于超支状态。我通过与该负责人的沟通得知，由于项目历时较长而且仓库管理不善，导致一些库存双绞线被小偷偷走。得知此情况后我让其通过书面文件正式向项目组说明此信息，并做好相应的记录。虽然此次超支对于整体项目的影响来说不算大，但是作为项目经理就是要从细节入手，再小的变更情况都要有相应的书面材料予以证明，在做好这些工作地前提下，才能保证项目后期的变更了追溯，资料可查。通过这些管理办法，才一直让项目处于一种可控状态。