花和尚(cnitpm.com) 17:00:09
@北落师门 案例分析 知识点太多
花和尚(cnitpm.com) 17:00:14
有什么好办法
花和尚(cnitpm.com) 17:00:18
指点一下
北落师门(cnitpm.com) 17:01:23
案例我也没有复习啊，我还在看书
北落师门(cnitpm.com) 17:01:32
不过案例肯定有计算题的
花和尚(cnitpm.com) 17:01:37
恩
北落师门(cnitpm.com) 17:01:47
案例就是往九大管理、需求管理、配置管理和变更管理上面靠。
花和尚(cnitpm.com) 17:01:49
计算题是中国人的强项啊
花和尚(cnitpm.com) 17:02:06
靠不上去啊
北落师门(cnitpm.com) 17:02:32
把这些输入输出和工具技术背下来，靠的时候就有方向了。
花和尚(cnitpm.com) 17:02:34 

花和尚(cnitpm.com) 17:02:45
我记不住
花和尚(cnitpm.com) 17:02:48
太多了
北落师门(cnitpm.com) 17:04:33
呵呵，我基本上记住了，现在只剩采购没有了
北落师门(cnitpm.com) 17:04:41
配置和需求也还没有
花和尚(cnitpm.com) 17:05:58
大神
花和尚(cnitpm.com) 17:06:04
我今天股票挣钱了
花和尚(cnitpm.com) 17:06:09
好开心啊
三不猴(cnitpm.com) 17:06:53

北落师门(cnitpm.com) 17:07:51
rrxxr
未依据项目管理计划，范围说明书，wbs及字典，范围管理计划，参照绩效报告，工作绩效信息进行变更
变更未参考绩效进行偏差分析，偏差严重时未重新规划，
变更请求未通过变更控制子系统经ccb的审批，
变更实施后未通过配置管理子系统同步更新项目范围说明书，组织过程资产，项目管理计划，工作分解结构及字典和范围基线等相关文档
项目范围说明书wbs字典和范围管理计划未经客户确认
对于客户不符合项目范围说明书的变更请求未予以拒绝
项目不管大小，变更都是不可避免的，必须管理好这些变更才能确保项目成功，所以ccb的职能必须要有。ccb至少应包括客户代表，应用行业专家，开发方代表，项目管理代表和其他重要项目干系人。有些角色是可以兼任的。

北落师门(cnitpm.com) 17:08:32
这是我答的一题，也没有标准答案，但起码能答出来。10分应该能拿到吧
花和尚(cnitpm.com) 17:09:12
题目是啥啊
北落师门(cnitpm.com) 17:09:13
计算题25分基本上把握住，剩余两题一题拿10分就够了
花和尚(cnitpm.com) 17:09:48
也是
北落师门(cnitpm.com) 17:09:52
题目是将需求没有确认就开工，后面变更也不审批，最后拖延
花和尚(cnitpm.com) 17:09:56
多一分也是浪费
古道西风(cnitpm.com) 17:10:55
上次案例55分，可惜上午挂了