你被任命为一个施工项目有的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将发生延迟。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项目，而不会影响进度计划。最好的措施是什么？
A． 评估决策的影响
B． 与客户一起讨论影响并要求作出决策
C． 对项目进行赶工或快速跟进
D． 改变项目计划，一遍反映最新的到期日期
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