Develop Project Management Plan:Tools and Techniques
　　制定项目管理计划：工具与技术
　　1 Project Management Methodology
　　1 项目管理方法系
　　The project management methodology defines a process,which aids a project management team in developing and controlling changes to the project management plan.
　　项目管理方法系确定了协助项目管理团队制定和控制项目管理计划变更的过程。
　　2 Project Management Information System
　　2 项目管理信息系统
　　The project management information system,an automated system,is used by the project management team to support generation of the project management plan,facilitate feedback as the document is developed,control changes to the project management plan,and release the approved document.
　　项目管理信息系统是一个自动化系统，项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目管理计划，在制定项目管理计划时促进反馈，控制项目管理计划的变更，发布批准的项目管理计划。
　　Configuration Management System
　　配置管理系统
　　The configuration management system is a subsystem of the overall project management information system.The system includes the process for submitting proposed changes,tracking systems for reviewing and approving proposed changes,defining approval levels for authorizing changes,and providing a method to validate approved changes.In most application areas,the configuration management system includes the change control system.The configuration management system is also a collection of formal documented procedures used to apply technical and administrative direction and surveillance to:
　　配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统。该系统包括的过程用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法。在大多数应用领域，配置管理系统包含变更控制系统。配置管理系统还是正式形成为文件的程序的全体，用于为下列事项提供技术和行政指导和监督：
　　Identify and document the functional and physical characteristics of a product or component
　　识别产品或组成部分的功能与实体特征并形成文件
　　Control any changes to such characteristics
　　控制上述特征的所有变更
　　Record and report each change and its implementation status
　　记录并报告每一变更及其实施状况
　　Support the audit of the products or components to verify conformance to requirements.
　　辅助产品或组成部分的审查，核实是否符合要求
　　Change Control System
　　变更控制系统
　　The change control system is a collection of formal documented procedures that define how project deliverables and documentation are controlled,changed,and approved.The change control system is a subsystem of the configuration management system.For example,for information technology systems,a change control system can include the specifications（scripts,source code,data definition language,etc.）for each software component.
　　变更控制系统是正式形成文件的过程的全体，用于确定控制、改变和批准项目可交付成果和文件的方式、方法。变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。例如，对于信息技术系统而言，变更控制系统可以包括每一软件组件的技术规定说明书（脚本、源代码、数据定义语言等）。
　　3 Expert Judgment
　　3 专家判断
　　Expert judgment is applied to develop technical and management details to be included in the project management plan.
　　在制定应列入项目管理计划中的任何技术与管理细节时都会用到专家判断。

Develop Project Management Plan
　　制定项目管理计划
　　The Develop Project Management Plan process includes the actions necessary to define,integrate,and coordinate all subsidiary plans into a project management plan.The project management plan content will vary depending upon the application area and complexity of the project.This process results in a project management plan that is updated and revised through the Integrated Change Control process.The project management plan defines how the project is executed,monitored and controlled,and closed.The project management plan documents the collection of outputs of the planning processes of the Planning Process Group and includes:
　　制定项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异。这一过程的结果使项目管理计划通过整体变更控制过程得以更新与修改。项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果，其中有：
　　The project management processes selected by the project management team
　　项目管理团队选择的各个项目管理过程。
　　The level of implementation of each selected process
　　每一选定过程的实施水平。
　　The descriptions of the tools and techniques to be used for accomplishing those processes
　　对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
　　How the selected processes will be used to manage the specific project,including the dependencies and interactions among those processes,and the essential inputs and outputs
　　在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。
　　How work will be executed to accomplish the project objectives
　　为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
　　How changes will be monitored and controlled
　　监控变更的方式、方法。
　　How configuration management will be performed
　　实施配置管理的方式、方法。
　　How integrity of the performance measurement baselines will be maintained and used
　　使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
　　The need and techniques for communication among stakeholders
　　利害关系者之间的沟通需要与技术。
　　The selected project life cycle and,for multi-phase projects,the associated project phases
　　选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。
　　Key management reviews for content,extent,and timing to facilitate addressing open issues and pending decisions.
　　高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
　　The project management plan can be either summary level or detailed,and can be composed of one or more subsidiary plans and other components.Each of the subsidiary plans and components is detailed to the extent required by the specific project.These subsidiary plans include,but are not limited to:
　　项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划，以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。这些分计划包括但不限于如下内容：
　　Project scope management plan
　　项目范围管理计划
　　Schedule management plan
　　进度管理计划
　　Cost management plan
　　费用管理计划
　　Quality management plan
　　质量管理计划
　　Process improvement plan
　　过程改进计划
　　Staffing management plan
　　人员配备管理计划
　　Communication management plan
　　沟通管理计划
　　Risk management plan
　　风险管理计划
　　Procurement management plan
　　采购管理计划
　　These other components include,but are not limited to:
　　其他组成部分包括，但不限于如下事项：
　　Milestone list
　　里程碑清单
　　Resource calendar
　　资源日历
　　Schedule baseline
　　进度基准
　　Cost baseline
　　费用基准
　　Quality baseline
　　质量基准
　　Risk register
　　风险登记册