你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：
A. 把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们
B. 积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动
C. 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难
D. 认识到角色与职责有可能会重叠
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