二哥(cnitpm.com) 17:26:55
问一个问题
二哥(cnitpm.com) 17:27:26
如果，工厂指出一个信息化的需求，要购买软件的
二哥(cnitpm.com) 17:27:43
比如产品追溯管理
二哥(cnitpm.com) 17:28:12
作为一个经理，你来当这个项目经理，如何做出策划
二哥(cnitpm.com) 17:28:17
IT
二哥(cnitpm.com) 17:28:25
作为一个IT经理，你来当这个项目经理，如何做出策划

军<a296313851@qq.com> 17:28:39
不懂
二哥(cnitpm.com) 17:28:44
第一步要干啥，第二步要干啥啥
二哥(cnitpm.com) 17:28:48
３４５６
二哥(cnitpm.com) 17:28:53
诸如此类
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:28:59
先做技术方案
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:29:06
然后厂商交流
二哥(cnitpm.com) 17:29:10
晕
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:29:11
然后投标
二哥(cnitpm.com) 17:29:23
先做需求分析，和需求确认吧
Do it～！(cnitpm.com) 17:29:24

Do it～！(cnitpm.com) 17:29:31
先确定范围
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:29:35
需求分析是实施阶段的
Do it～！(cnitpm.com) 17:29:42
急着做需求分析干嘛
Do it～！(cnitpm.com) 17:29:57
干系人确定没？项目范围确定没？项目目标呢？
二哥(cnitpm.com) 17:30:07
工厂或部门的需求都不清楚，搞个屁
二哥(cnitpm.com) 17:30:21
有干系人
Do it～！(cnitpm.com) 17:30:23
项目发起人呢？
二哥(cnitpm.com) 17:30:37
项目发起来是生产厂长
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:30:38
前期需求都搞得那么清 需求分析搞什么
Do it～！(cnitpm.com) 17:30:39
找项目发起人要项目目标先
二哥(cnitpm.com) 17:30:51
但是实际操作的又是车间的人
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:30:58
你只要确认工程可做
二哥(cnitpm.com) 17:31:00
明白？
二哥(cnitpm.com) 17:31:40
我们先要去评估，车间里要怎么搞，他们能不能搞
二哥(cnitpm.com) 17:32:03
怎么操作，最终期待的效果是什么
二哥(cnitpm.com) 17:32:09
目的
Do it～！(cnitpm.com) 17:32:10
@二哥 你还处于项目可行性研究阶段
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:32:14
是的。要先评估。考虑可行性
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:32:25
不急着分析
二哥(cnitpm.com) 17:32:28
是啊
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:32:29
也不用你分析
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:32:37
软件厂商来分析
二哥(cnitpm.com) 17:32:44
根本还不到供方报价那个阶段
二哥(cnitpm.com) 17:33:01
关系是软件供应商也不会告诉你那么多
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:33:06
你技术方案和技术规范书都没出。顶什么价
二哥(cnitpm.com) 17:33:11
很多问题还是我提出来的
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:33:23
开玩笑。知识产权是谁的
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:33:39
要是他们的那你的哈都 i不会知道
二哥(cnitpm.com) 17:33:44
比如外发怎么办，退货怎么跟踪
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:33:48
只能看操作手册
二哥(cnitpm.com) 17:34:16
扫条码生成工序转移单时，是不是要跟踪到生产订单
二哥(cnitpm.com) 17:34:26
他们根本没考虑到这些
二哥(cnitpm.com) 17:34:42
我不问，软件供应商也不说
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:34:54
这是需求分析。你操心太多了
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:35:08
他们做不到就不能验收
二哥(cnitpm.com) 17:35:08
到时出了问题，就是阻碍实施的因素了
二哥(cnitpm.com) 17:35:16
这个我知道
二哥(cnitpm.com) 17:35:31
我是为了能顺利实施，提前帮他们分析
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:35:33
不给钱吓死他们
二哥(cnitpm.com) 17:35:50
不可能不给钱的，最少要交个首付
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:36:04
首付百分之20
二哥(cnitpm.com) 17:36:15
比如２０万，先得交个３０％
二哥(cnitpm.com) 17:36:19
软件费用
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:36:19
初验60。终验20
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:36:24
一般这样。
二哥(cnitpm.com) 17:36:49
如果分析不全面，到时会有好多变动
二哥(cnitpm.com) 17:36:57
需求也会更得厉害
二哥(cnitpm.com) 17:37:05
如果需求分析不到位
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:37:16
朋友。还没到需求分析阶段
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:38:07
需求分析后要要评审。现在给你定下的都可能会变
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:38:34
需求分析的结果都可以与需求有细微差别呢 更何况还没立项的需求
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:40:34
个人经验哈，不一定正确
二哥(cnitpm.com) 17:41:24
有道理
二哥(cnitpm.com) 17:41:34
确定的需求都有可能变的
二哥(cnitpm.com) 17:41:53
我现在的需求调研和确认也不是全面的
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:42:00
先评估能否做。是否符合厂内规章制度 符合国家政策等
二哥(cnitpm.com) 17:42:05
只能说大致８０％以上是这样的
二哥(cnitpm.com) 17:42:29
能做，但是费用比较高，这个怎么办
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:42:46
嗯嗯。和厂商交流时不解的地方都可以去问。
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:43:22
费用高不是问题。只需要领导批准
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:44:57
不行就组织个会议。做个ppt用数据给领导讲
二哥(cnitpm.com) 17:46:18

二哥(cnitpm.com) 17:47:10
这只是软件费
二哥(cnitpm.com) 17:47:16

-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:47:44
终身维护吗
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:48:09
那挺划算了 有的免费实施 每年赚你运维钱才多呢
二哥(cnitpm.com) 17:48:09
没有说
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:48:16
这都得谈
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:48:37
事儿多着呢。既然是产品。个性化怎么办
-♔ 顾乃力丶(cnitpm.com) 17:48:54
培训也要找他们要