项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:
A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构:
B、制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更
C、使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理
D、确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设
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