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信息系统项目管理师每日一练（2015-7-13）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-7-13
信息系统项目管理师每日一练（2015-7-13）内容
第1题： 以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（ ）。
A. CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C. CCB组织可以只有一个人
D. 对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
参考答案：D
第2题：
某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练10学分；每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分，应用技术86学分，实际训练185学分。以上说明如下表所示：
那么这样的岗前培训至少需要（ ）周时间才能满足企业的要求。
A. 15
B. 18
C. 20
D. 23
参考答案：C
第3题：
Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in（1 ）, but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become fully aware of the（2 ） and must develop enough knowledge about the（3 ） and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the（4 ） for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the（5 ） for the proposed system.
（1）A. analysis phase
B. design phase
C. implementation phase
D. maintenance phase
（2）A. main symptom
B. root problem
C. final blueprint
D. data specification
（3）A. hardware environment
B. testing environment
C. software environment
D. business environment
（4）A. logical models
B. physical models
C. design models
D. implementation models
（5）A. hardware and software specification
B. system performance specification
C. formal requirements definition
D. general problem statement
参考答案：A、B、D、A、C
第4题：
按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（ ）。
A．项目经理提交的采购文件不是SOW
B．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
参考答案：B
第5题：
以下关于文档管理的描述中，（ ）是正确的。
A．程序源代码清单不属于文档
B．文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类
C．文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档
D．《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类
参考答案：C
第6题：
某部门有3个生产同类产品的工厂（产地），生产的产品由4个销售点（销地）出售，各工厂的生产量（单位：吨）、各销售点的销售量（单位：吨）以及各工厂到各销售点的单位运价（百元/吨）示于表4中。
适当安排调运方案，最小总运费为（ ）
A、450
B、455
C、460
D、465
参考答案：C
第7题：
变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（）、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估
A、变更实施
B、变更方案论证
C、组建CCB
D、判断发生变更的项目是辣己纳入正常轨道
参考答案：B
第8题：
关于绩效评估的叙述中，（）是错误的
A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、绩效评估主要是对项目做定性评价
D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
参考答案：C
第9题：
以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的
A、一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达
B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里
C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书
D、范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终
参考答案：D
第10题：
在制定进度计划时，已经完成了：
①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。
此时为了确定各项活动的时差可进行（）
A.资源平衡分析
B.进度压缩分析
C.关键路线分析
D.假设情景分析
参考答案：C
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