案例问题：叙述人员流失对项目的影响，并给出防止人员流失的办法。
项目中人员流失对于项目的影响非常大，严重的人员流失可能导致项目的失败。防止人员流失的办法有事前预防和事后弥补。
例如，项目经理应该经常和项目成员保持沟通，了解他们的情绪和想法，对项目成员赏罚分明，人员流失后应及时转移其工作任务，采取相应的补救措施，修改错误的管理方式和错误的规则标准，防止人员流失继续扩大，招聘新人以弥补项目角色空缺等。