一家大型国际银行的项目经理和项目团队刚刚执行了一个电子资金项目，项目涉及四家大型供应商。因为银行内部合同部门不力，项目经理在采购过程中每个阶段都遇到了困难。为了确保未来项目不遇到同样的问题，最适当的做法是：
A. 将所有问题都记录在备忘录中，并安排与合同部门的部门领导开会
B. 在项目收尾中，加入一项议程项目，并以容易令人接近的方式讨论这些问题
C. 通过合同变更控制，解决问题
D. 进行采购审计
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