你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包50%的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是什么？
A． 供方选择不充分。
B． 缺少变更控制系统。
C． 开发的工作分解结构不完善。
D． 在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。
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