jsheng138：

项目型组织中，涉及需求、开发、测试、实施、质量和商务等多个项目角色的人员是如何分配和工作的？

比如做需求分析的工程师，a项目的需求分析和开发等工作都做完了，他此时做什么呢？是闲着一直等到项目收尾？是乎不合情理。

还是说项目型组织中有多个项目，或同时，或不同阶段开始，需求分析师做完 a项目的需求分析，又被项目管理办公室调配到 b项目去做需求分析，那如果a项目的项目经理又需要该需求分析师参与开发，怎么办？

jsheng138：
补充：主要是不清楚，项目型组织中，这些人员不是都属于项目组了吗，那在做编制人力资源计划和组建项目团队时如何做？