人力资源管理练习题
1、关于项目的人力资源管理，说法正确的是()。
A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致
B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化
D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
信管网参考答案：B
2、在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A.马斯洛理论和X理论
B.Y理论和X理论
C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和X理论
信管网参考答案：C
3、一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于()。
A.赫茨伯格的双因素理论
B.马斯洛需要层次理论
C.期望理论
D.X理论和Y理论
信管网参考答案：B
4、有关项目团队激励的叙述正确的是()。
A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求
信管网参考答案：D
5、关于下表，（）的描述是错误的：
A．该表是一个责任分配矩阵
B．该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系
C．该表不应包含虚拟团队成员
D．该表可用于人力资源计划编制
信管网参考答案：C
6、项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是()。
A.角色和职责的分配
B.项目的组织结构图
C.人员配置管理计划
D.项目团队成员的人际关系
信管网参考答案：D
7、项目团队建设内容一般不包括（）。
A．培训
B．认可和奖励
C．职责分配
D．同地办公
信管网参考答案：C
8、在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率。
A、保证资源的供给
B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C、项目实施中引入新技术
D、明确责任
【试题解析】
排除法，引入新技术可能会带来很多不确定的因素，增加冲突发生的概率
信管网参考答案：C
9、有效的团队建设的直接结果是()。
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
信管网参考答案：B
10、优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为()四阶段。
A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期
信管网参考答案：D
11、小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）。
A．团队建设将从震荡阶段重新开始
B．团队将继续处于发挥阶段
C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D．团队建设将从形成阶段重新开始
信管网参考答案：D
12、项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是（）
A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程
B．责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D．组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
【试题解析】OBS不是按照项目可交付成果的分解而组织的，而是按照组织内现有的部门、单位和团队而组织的，把项目活动和工作分列在现有各部门下
信管网参考答案：D
13、冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）。
A．问题解决
B．求同存异
C．强迫
D．撤退
信管网参考答案：A
14. ()不是管理项目团队的工具及技术。
A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理
信管网参考答案：B
15、一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（56）以帮助她确认分配的工作。
A．活动定义
B．项目计划
C．工作说明
D．责任分配矩阵
信管网参考答案：D