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《信息系统项目管理师教程(第3版)》专题[3]

信息系统项目管理师教程第3版目录标准版

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第11章 项目风险管理 387
11.1 项目风险管理概述 387
11.1.1 项目风险定义 387
11.1.2 风险的属性 388
11.1.3 风险的分类 389
11.1.4 风险成本及其负担 391
11.1.5 项目风险管理过程 392
11.1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用 393
11.2 规划风险管理 394
11.2.1 规划风险管理的依据 395
11.2.2 规划风险管理的工具与技术 395
11.2.3 规划风险管理的成果 396
11.3 识别风险 398
11.3.1 风险识别的依据 399
11.3.2 风险识别的工具与技术 400
11.3.3 识别风险的成果 401
11.4 实施定性风险分析 402
11.4.1 实施定性风险分析的依据 402
11.4.2 实施定性风险分析的工具与技术 403
11.4.3 实施定性风险分析的成果 405
11.5 实施定量风险分析 406
11.5.1 实施定量风险分析的依据 407
11.5.2 实施定量风险分析的工具与技术 407
11.5.3 实施定量风险分析的成果 410
11.6 规划风险应对 411
11.6.1 规划风险应对的依据 411
11.6.2 规划风险应对的工具与技术 412
11.6.3 规划风险应对的成果 414
11.7 控制风险 415
11.7.1 控制风险的依据 415
11.7.2 控制风险的工具与技术 416
11.7.3 控制风险的成果 417
11.8 风险管理示例 418
11.9 本章练习 420
第12章 项目采购管理 422
12.1 概述 422
12.2 战略合作管理 422
12.2.1 供应商战略合作伙伴关系的概念 423
12.2.2 建立供应商战略合作伙伴关系的意义 423
12.2.3 供应商战略合作伙伴关系的构建 423
12.2.4 战略合作协议审批、签署 425
12.2.5 供应商战略合作伙伴关系的管理 425
12.2.6 合作伙伴关系评价 426
12.3 采购管理过程 426
12.3.1 规划采购 428
12.3.2 实施采购 433
12.3.3 控制采购 436
12.3.4 结束采购 440
12.4 采购管理技术和工具 441
12.4.1 采购管理方法和技术的应用 441
12.4.2 采购管理信息系统 446
12.4.3 招投标 446
12.5 案例例题 451
12.6 本章练习 452
第13章 项目合同管理 454
13.1 合同管理相关基础概念 454
13.1.1 合同的类型 454
13.1.2 合同的内容 459
13.2 合同管理过程 460
13.2.1 合同的签订管理 460
13.2.2 合同的履行管理 461
13.2.3 合同的变更管理 462
13.2.4 合同的档案管理 462
13.2.5 合同违约索赔管理 462
13.3 本章练习 465
第14章 信息文档管理与配置管理 468
14.1 信息系统项目文档及其管理 468
14.1.1 信息系统项目相关信息(文档) 468
14.1.2 信息系统项目文档管理的规则和方法 469
14.2 配置管理 470
14.2.1 配置管理的概念 470
14.2.2 配置管理的目标和方针 475
14.2.3 日常配置管理活动 476
14.3 文档管理、配置管理工具 480
14.3.1 工具综述 480
14.3.2 SVN 481
14.3.3 CC 481
14.3.4 GIT 482
14.4 本章练习 483
第15章 知识管理 485
15.1 知识和知识管理的概念 485
15.1.1 知识与知识管理 485
15.1.2 项目知识管理 487
15.2 知识管理常用的方法和工具 488
15.2.1 显性知识的管理 488
15.2.2 隐性知识的管理 489
15.2.3 知识管理的工具 491
15.2.4 学习型组织 491
15.3 知识产权保护 494
15.3.1 著作权法 494
15.3.2 计算机软件保护条例 496
15.3.3 商标法 497
15.3.4 专利法 498
15.3.5 不正当竞争法 499
15.3.6 项目管理中的知识产权问题 500
15.4 本章练习 501



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