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《信息系统项目管理师教程(第3版)》专题[2]
来源:信管网 2020年11月15日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师教程第3版目录标准版

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第6章 项目进度管理 251
6.1 概述 251
6.1.1 项目进度管理含义 251
6.1.2 项目进度管理的作用 251
6.2 项目进度管理过程 252
6.2.1 规划进度管理 252
6.2.2 定义活动 254
6.2.3 排列活动顺序 255
6.2.4 估算活动资源 256
6.2.5 估算活动持续时间 258
6.2.6 制订进度计划 260
6.2.7 控制进度 267
6.3 项目进度管理的技术和工具 269
6.3.1 工作量和工期估计 269
6.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具 272
6.3.3 制订项目进度计划的技术和工具 275
6.3.4 项目进度计划调整方法 283
6.4 案例例题 284
6.5 本章练习 286
第7章 项目成本管理 289
7.1 概述 289
7.1.1 项目成本概念及其构成 289
7.1.2 项目成本管理作用和意义 289
7.1.3 项目成本管理的重要性 289
7.1.4 项目成本失控原因 290
7.1.5 相关术语 291
7.2 项目成本管理过程 292
7.2.1 规划成本 293
7.2.2 估算成本 294
7.2.3 制订预算 298
7.2.4 控制成本 301
7.3 项目成本管理的技术和工具 303
7.3.1 成本分析技术 303
7.3.2 成本管理技术 305
7.4 本章练习 310
第8章 项目质量管理 312
8.1 质量管理基础 312
8.1.1 质量与项目质量 312
8.1.2 质量管理 313
8.1.3 质量管理标准体系 313
8.2 项目质量管理过程 316
8.2.1 规划质量管理 317
8.2.2 实施质量保证 319
8.2.3 控制质量 320
8.3 项目质量管理的技术和工具 322
8.3.1 规划阶段的技术 322
8.3.2 执行阶段的技术 324
8.4 案例例题 328
8.5 本章练习 329
第9章 项目人力资源管理 331
9.1 项目人力资源管理概念 331
9.1.1 项目团队 331
9.1.2 项目管理团队 331
9.1.3 领导和管理 332
9.1.4 冲突和竞争 332
9.2 项目人力资源管理过程 333
9.2.1 规划项目人力资源管理 333
9.2.2 组建项目团队 337
9.2.3 建设项目团队 340
9.2.4 管理项目团队 343
9.3 项目人力资源管理工具 346
9.3.1 虚拟团队 346
9.3.2 集中办公 346
9.3.3 团队发展阶段 347
9.3.4 人际关系技能 347
9.3.5 权力 348
9.3.6 冲突管理 349
9.3.7 激励理论 350
9.3.8 马斯洛需求层次理论 350
9.3.9 赫茨伯格双因素理论 352
9.3.10 X理论和Y理论 353
9.3.11 期望理论 354
9.4 项目人力资源管理文件 355
9.4.1 人力资源管理计划 355
9.4.2 角色和职责 355
9.4.3 项目组织图 357
9.4.4 人员配备管理计划 357
9.4.5 团队绩效评价 358
9.5 项目人力资源管理案例 359
9.5.1 典型案例一 359
9.5.2 典型案例二 360
9.6 本章练习 361
第10章 项目沟通管理和干系人管理 366
10.1 项目沟通管理基础 366
10.1.1 项目沟通管理的重要性 366
10.1.2 项目沟通管理相关理论 366
10.2 项目沟通管理过程 369
10.2.1 规划沟通管理 369
10.2.2 管理沟通 371
10.2.3 控制沟通 373
10.3 项目沟通管理的技术和工具 374
10.4 项目干系人管理基础 377
10.4.1 项目干系人的重要性 377
10.4.2 项目干系人管理的主要内容 377
10.4.3 项目干系人的管理依据 377
10.5 项目干系人管理过程 378
10.5.1 识别干系人 378
10.5.2 规划干系人管理 379
10.5.3 管理干系人 380
10.5.4 控制干系人参与 382
10.6 项目干系人管理的技术和工具 383
10.7 本章练习 385



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