某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（ ）。
A．告知干系人信息公布的日期
B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
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