2014信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师信管网考友交流群关于综合知识、案例分析和论文的交流汇总（2014年5月13日）
·由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了
·风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（ ） 。
·讨论一下论文成本管理：成本管理的论文框架 我看不同教材不同思路
·2014信息系统项目管理师、工程师计算机网络基础部分重点知识
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