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项目人力资源管理试题：在组织图中的虚点线意味着:A.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定
人力资源管理试题(2014-9-19)：在组织图中的虚点线意味着:A.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义C.非正式的权限与责任的关系D.独特的而且清楚地定义的关系 [更多...]
2021-11-15
组织级和大项目管理试题：一般某个项目的计划主要关注的是项目（1）的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（2）计
组织级和大项目管理试题(2014-7-31)：一般某个项目的计划主要关注的是项目（1）的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（2）计划。（1）A．活动B.过程C.进度D.范围（2）A．活动B.过程C.进度D.范围 [更多...]
2021-11-15
管理科学基础(运筹学)试题：某省6个城市(A-F)之间的网络通信线路(每条通信线路旁标注了其长度公里数)如图1-4所示。如果要将
管理科学基础试题(2014-11-18)：某省6个城市(A-F)之间的网络通信线路(每条通信线路旁标注了其长度公里数)如图1-4所示。如果要将部分千兆通信线路改造成万兆通信线路，以提升各个城市网络之间的通信容量，则至少要改造总计(1)公里的通信线路，这种总公里数最少的改造方案共有(2)个。(1)A.1000B.1300C.1600D.2000(2)A.1B.2C.3D.4 [更多...]
2021-11-15
项目质量管理试题：下列哪一声称最好地描述了属性抽样?A、基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合B、在一个连续的衡量
质量管理试题(2014-10-21)：下列哪一声称最好地描述了属性抽样?A、基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合B、在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性C、表明管理层理解了变异性概念D、是关于预防的主题 [更多...]
2021-11-15
项目范围管理试题：对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（）A、编制范围管理计划B、范围定义C、创建工作分
范围管理试题(2014-9-30)：对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（）A、编制范围管理计划B、范围定义C、创建工作分解结构D、范围控制 [更多...]
2021-11-15
典型及新一代信息技术与应用试题：一家咨询公司A希望寻找一种全球文档检索的服务，并且希望能在自己公司内部文档系统中集成这一功能。通过检
典型应用集成技术试题(2014-10-13)：一家咨询公司A希望寻找一种全球文档检索的服务，并且希望能在自己公司内部文档系统中集成这一功能。通过检索互联网上ServiceFinder公司的全球网络服务列表，你找到了由B公司提供的搜索服务。咨询公司A集成B公司提供的搜索服务时，采用何种协议可以了解服务的描述？（）A．RPCB．UDDIC．HTTPD．SOAP [更多...]
2021-11-15
项目生命周期和组织结构试题：一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。
项目生命期和组织试题(2014-8-18)：一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。A、项目式B、强矩阵式C、事业部式D、职能式 [更多...]
2021-11-12
项目采购管理试题：下述哪项既是实施采购过程的输入，又是制定项目管理计划过程的输出?A、活动成本估算
采购管理试题(2014-8-19)：下述哪项既是实施采购过程的输入，又是制定项目管理计划过程的输出?A、活动成本估算B、成本绩效基准C、采购管理计划D、与风险相关的合同决策 [更多...]
2021-11-12
软件工程知识试题：在软件生存周期中的测试阶段及任何运行阶段，测试软件产品以评价某软件产品的质量，这样的测试称为（）。A
软件工程知识试题(2015-1-4)：在软件生存周期中的测试阶段及任何运行阶段，测试软件产品以评价某软件产品的质量，这样的测试称为（）。A、内部测试B、外部测试C、运行测试D、系统测试 [更多...]
2021-11-12
项目管理基础知识试题：某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承
项目管理一般知识试题(2014-7-25)：某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许高级项目经理使用任何需要的资源，但是高级项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是().A.项目资源B.项目进度C.项目质量D.项目范围 [更多...]
2021-11-12
项目质量管理试题：质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将
质量管理试题(2014-12-12)：质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目是成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）。A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员C.立即进行产品的返工D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施 [更多...]
2021-11-12
面向对象系统分析与设计试题：活动图用于对一个系统的动态方面建模。活动图是描述交互关系的一种方式，着重体现（）A、对象的活动状态B
面向对象系统分析与设计试题(2014-9-25)：活动图用于对一个系统的动态方面建模。活动图是描述交互关系的一种方式，着重体现（）A、对象的活动状态B、对象的工作流程C、对象的链接关系D、对象间的消息顺序 [更多...]
2021-11-12
法律法规与标准规范试题：根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》，软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是
法律法规试题(2014-8-18)：根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》，软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、效率、（）和可移植性A、安全性B、稳定性C、适应性D、可维护性 [更多...]
2021-11-12
未指定试题：两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路
未指定试题：两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢？A.Bill是对的B.Andrea是对的C.Bill和Andrea都对D.Bill和Andrea都不对 [更多...]
2021-11-12
项目整体管理试题：你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始
整体管理试题(2014-8-12)：你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始... [更多...]
2021-11-12
项目立项管理试题：建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是
项目可行性研究与评估试题(2014-8-27)：建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是（）。A.如何准确确定新增投入资金的经济效果B.确定原有固定资产重估值C.评价追加投资的经济效果D.确定原有固定资产对项目的影响 [更多...]
2021-11-12
信息化与信息系统试题：企业通过网页安排向消费者提供记次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式属于（）。A、B2B的在
信息化基础知识试题(2014-12-18)：企业通过网页安排向消费者提供记次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式属于（）。A、B2B的在线付费浏览模式B、B2C的在线付费浏览模式C、C2C的在线付费浏览模式D、事物商品的消费模式 [更多...]
2021-11-12
典型及新一代信息技术与应用试题：WebServic体系结构中包括()三种角色。A.服务查询者、服务资源存储中心、服务认证中心B.服务
典型应用集成技术试题(2015-2-4)：WebServic体系结构中包括()三种角色。A.服务查询者、服务资源存储中心、服务认证中心B.服务协作中心、服务认证中心、服务支持中心C.服务查询者、服务提供者、服务协作中心D.服务提供者、服务请求者、服务注册中心 [更多...]
2021-11-12
项目人力资源管理试题：跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：A、项目团队组建B、项目团队建设C、项目团队管理D、项目团队
人力资源管理试题(2015-1-4)：跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：A、项目团队组建B、项目团队建设C、项目团队管理D、项目团队考核 [更多...]
2021-11-12
项目范围管理试题：在投入大量精力后，项目团队才最终确定了一项项目重大范围变更的规范文件。考虑到上述情况，项目经理应该做
范围管理试题(2015-1-14)：在投入大量精力后，项目团队才最终确定了一项项目重大范围变更的规范文件。考虑到上述情况，项目经理应该做的第一件事情是什么？A．寻找其他变更。B．就新范围，通知干系人。C．就该变更，获得批准和签字。D．计算与该变更相关的风险。 [更多...]
2021-11-12

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