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英语试题:Anexampleofscopeverificationis().A、reviewtheperfor
英语试题(2014-9-16):Anexampleofscopeverificationis().A、reviewtheperformanceofaninstalledsoftwaremoduleB、managingchangestotheprojectscheduleC、decomposingtheWBSaworkpackagelevelD、performingabenefit/costanalysistodeterminei... [
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2021-11-23
管理科学基础(运筹学)试题:某公司打算向它的三个营业区增设6个销售店,每个营业区至少增设1个,各营业区年增加的利润与增设的销售店
管理科学基础试题(2014-7-28):某公司打算向它的三个营业区增设6个销售店,每个营业区至少增设1个,各营业区年增加的利润与增设的销售店个数有关,具体关系如下表所示。可以调整各营业区增设的销售店的个数,使公司总利润增加额最大达()万元。A.520B.(490)C.(470)D.(510) [
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2021-11-23
软件工程知识试题:系统集成项目通过验收测试的主要标准为()。A.所有测试项均未残留各等级的错误B.需求文档定义的功能全
软件工程知识试题(2014-12-19):系统集成项目通过验收测试的主要标准为()。A.所有测试项均未残留各等级的错误B.需求文档定义的功能全部实现,非功能指标达到目标要求C.立项文档、需求文档、设计文档与系统的实现和编码达到一致D.系统通过单元测试和集成测试 [
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2021-11-23
项目合同管理试题:你所在公司的项目组合经理要求你去投标一个项目,请问你最应该向他推荐什么合同类型?A、总价合同B、单价
合同管理试题(2014-12-3):你所在公司的项目组合经理要求你去投标一个项目,请问你最应该向他推荐什么合同类型?A、总价合同B、单价合同C、成本加固定费用合同D、成本加奖励合同 [
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2021-11-23
典型及新一代信息技术与应用试题:如果某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经八业务部署在各自的Interne
典型应用集成技术试题(2015-1-16):如果某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经八业务部署在各自的Internet网站上,而现在在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Internet与这些合作伙伴实现B2B集成,那么该系统最适合采用的技术是()。A.DCOMB.WEBServiceC.CORBAD.JAVARMI [
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2021-11-23
流程管理试题:某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功
业务流程管理和重组试题(2014-7-24):某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功的,则()不应是该实施所带来的变化。A.企业文化的变化B.服务质量的变化C.业务方向的变化D.组织管理的变化 [
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2021-11-23
项目采购管理试题:项目所需要的某设备,如果采购新的须投资10万,维护费用100元/天。团队成员决定租用该设备,租赁费用
采购管理试题(2014-12-9):项目所需要的某设备,如果采购新的须投资10万,维护费用100元/天。团队成员决定租用该设备,租赁费用500元/天。项目团队所用的采购方法是?A.专家判断B.固定量和变量分析C.合同类型D.自制与外购分析 [
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2021-11-23
战略管理试题:根据企业内外环境的分析,运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是()。A.发挥优势
战略管理试题:根据企业内外环境的分析,运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是()。A.发挥优势、利用机会B.利用机会、克服弱点C.利用优势、回避威胁D.减小弱点、回避威胁 [
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2021-11-23
项目质量管理试题:在GB/T1900质量管理体系中,质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况,并记载关键活动
质量管理试题(2015-1-31):在GB/T1900质量管理体系中,质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况,并记载关键活动的过程参数,达到()的效果。A.可存档B.可事前预测C.可事中控制D.可追溯 [
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2021-11-23
项目整体管理试题:某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作
整体管理试题(2014-9-25):某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题,首先应()A、说服车间操作员按确定的操作方式实施B、说服客户代表修改最初确定的需求C、由项目经理汇报给高层领导决定D、召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决 [
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2021-11-23
项目范围管理试题:某项目经理老徐在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人数码产品
范围管理试题(2014-11-18):某项目经理老徐在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进的个人通信工具”。在市场人员的努力下,该产品与某市交通局签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为“成本在600元以下,能通话、播放、MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明... [
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2021-11-23
计算题试题:已知甲项目原始投资为120万元,建设期资本化利息为10万元,运营期内每年利息费用8万元,建设期为1年
计算题试题(2014-12-19):已知甲项目原始投资为120万元,建设期资本化利息为10万元,运营期内每年利息费用8万元,建设期为1年,试产期为1年,达产期为5年,试产期税前利润为-5万元,达产期税前利润合计为280万元。试产期净现金流量为2万元,达产期第1年净现金流量为30万元,第2年净现金流量为100万元,则以下说法错误的是()。A.包括建设期的静态投资回收期为3.88年B.总投资收益率为41.41%C.项目总投资为130万元... [
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2021-11-23
项目立项管理试题:用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作
项目可行性研究与评估试题(2014-9-9):用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和()。A.资本化成本B.技术性技能要求C.技术预测D.战略行销情报 [
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2021-11-23
知识管理试题:某系统集成商现正致力于过程改进,打算为过去的项目建立历史档案,现阶段完成该工作的最好方法是()A.建
知识管理试题(2014-7-24):某系统集成商现正致力于过程改进,打算为过去的项目建立历史档案,现阶段完成该工作的最好方法是()A.建立项目计划B.总结经验教训C.绘制网络图D.制定项目状态报告 [
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2021-11-23
项目进度管理试题:三点估算是作为哪个时间管理过程的工具?A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D
时间管理试题(2014-9-3):三点估算是作为哪个时间管理过程的工具?A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算 [
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2021-11-23
法律法规与标准规范试题:在项目招标的评标结束后,中标人的投标保证金应当在()退还。A.发出中标通知书后B.完成评标后C.提交
法律法规试题(2014-9-11):在项目招标的评标结束后,中标人的投标保证金应当在()退还。A.发出中标通知书后B.完成评标后C.提交履约担保后D.合同履行完毕后 [
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2021-11-23
未指定试题:uponcompletionofaproject,theprojectmanag
未指定试题:Uponcompletionofaproject,theprojectmanagerarchivestheprojectplan,minutesofthestatusmeetings,regulatoryreports,andotherprojectdocuments,Aftercompletingthefinalprojectreport,whatshouldtheprojectmanagerd... [
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2021-11-23
项目风险管理试题:在定性风险分析过程中,使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析
风险管理试题(2014-10-17):在定性风险分析过程中,使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为()。A、风险概率及影响评估B、风险数据质量评估C、风险类别D、风险数据收集 [
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2021-11-23
项目沟通管理和干系人管理试题:就固定价格/总价合同而言,变更控制程序安排到位,要求对所有变更做出书面批准,项目班子成员之一曾书面指
沟通管理试题(2014-7-27):就固定价格/总价合同而言,变更控制程序安排到位,要求对所有变更做出书面批准,项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作,这一变更导致预算超支200%,项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员,应运用哪种冲突解决方式?A调节B强制C缓和D解决问题 [
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2021-11-23
项目文档管理与配置管理试题:变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目
配置管理试题(2014-9-23):变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构 [
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2021-11-23
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