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项目管理一般知识试题(2015-3-6)：项目容易受到风险的影响，这是因为()。A．墨菲定律&ldqu
项目管理一般知识试题(2015-3-6)：项目容易受到风险的影响，这是因为()。A．墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B．每一个项目都是独特的C．项目的资源不足D．高级管理层的态度易变 [更多...]
2015-03-06
需求管理试题(2015-3-6)：以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的A、以口头方式
需求管理试题(2015-3-6)：以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的A、以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告XXXB、项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请C、为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化D、按照影响范围、紧急程度吧变更分为3个优先级别 [更多...]
2015-03-06
信息化基础知识试题(2015-3-6)：（）确定了标准体制和标准化管理体制，规定了制定标准的对象与原
信息化基础知识试题(2015-3-6)：（）确定了标准体制和标准化管理体制，规定了制定标准的对象与原则以及实施标准的要求，明确了违法行为的法律责任和处罚办法。A、标准化B、标准C、标准化法D、标准与标准化 [更多...]
2015-03-06
信息系统服务管理(监理、资质)试题(2015-3-6)：下列不能作为监理依据的是（）。A.现行国家、各省、市、自治
信息系统服务管理(监理、资质)试题(2015-3-6)：下列不能作为监理依据的是（）。A.现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规B.国际、国家IT行业质量标准C.业主单位和承建单位合同D.承建单位指令 [更多...]
2015-03-06
合同管理试题(2015-3-6)：甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合
合同管理试题(2015-3-6)：甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款总额总值的10%。同时，甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约，给甲公司造成损失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金（）万元。A．2B．2.5C．4D．1.5 [更多...]
2015-03-06
项目收尾管理试题(2015-3-6)：项目收尾的成果包括以下各项，除了：A、行政收尾程序B、合同收
项目收尾管理试题(2015-3-6)：项目收尾的成果包括以下各项，除了：A、行政收尾程序B、合同收尾程序C、可交付成果D、更新的组织过程资产 [更多...]
2015-03-06
沟通管理试题(2015-3-6)：关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确？A、项目
沟通管理试题(2015-3-6)：关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确？A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C、项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D、项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求 [更多...]
2015-03-06
成本管理试题(2015-3-6)：下列哪项最除当地描述了50/50规则的意思?A、在一项任务开
成本管理试题(2015-3-6)：下列哪项最除当地描述了50/50规则的意思?A、在一项任务开始时先假设50%的进度，当项目完成时剩下的50%再计为完成B、50%的工作由50%的项目人员完成C、50%的工作由50%的时间完成D、在项目开始之前先确定50%的风险 [更多...]
2015-03-06
计算机网络知识试题(2015-3-6)：若某整数的16位补码为FFFFH（H表示十六进制），则该数的
计算机网络知识试题(2015-3-6)：若某整数的16位补码为FFFFH（H表示十六进制），则该数的十进制值为（）。A、0B、-1C、216-1D、-216+1 [更多...]
2015-03-06
英语试题(2015-3-6)：Thestrategiesforhandlingriskco
英语试题(2015-3-6)：Thestrategiesforhandlingriskcompriseoftwomaintypes：negativerisks,andpositiverisks．Thegoaloftheplanistominimizethreatsandmaximizeopportunities．Whendealingwithnegativerisks，therearethreemainresponsestra... [更多...]
2015-03-06
质量管理试题(2015-3-6)：项目经理希望确定新型微型卫星的生产过程是否符合质量标准。每个
质量管理试题(2015-3-6)：项目经理希望确定新型微型卫星的生产过程是否符合质量标准。每个卫星需要花费3天时间完成,成本是125,000美元。卫星体积很小,检查的过程会对它造成破坏。在这种情况下,项目经理应该怎么做?A.将检验工作外包给有专业技能的其他公司。B.评估总体的属性。C.对卫星进行抽样检验。D.降低质量成本。 [更多...]
2015-03-06
管理科学基础试题(2015-3-6)：某部门聘请了30位专家评选最佳项目，甲、乙、丙、丁四个项目申
管理科学基础试题(2015-3-6)：某部门聘请了30位专家评选最佳项目，甲、乙、丙、丁四个项目申报参选。各位专家经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几个项目的排名顺序，如下表：其中，有3人将甲排在第1，将乙排在第4，将丙排在第2，将丁排在第3；一次类推。如果完全按上表投票选择最佳项目，那么显然，甲项目能得票9张，乙项目能得票8张，丙项目能得票7张，丁项目能得票6张，从而可以选出最佳项目甲。但在投票前，丙项目负责人认为自己的项目评上... [更多...]
2015-03-06
软件工程知识试题(2015-3-6)：软件能力成熟度模型（CMM）将软件能力成熟度自低到高依次划分
软件工程知识试题(2015-3-6)：软件能力成熟度模型（CMM）将软件能力成熟度自低到高依次划分为5级。目前，达到CMM第3级（已定义级）是许多组织努力的目标，该级的核心是（）。A、建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性B、使用标准开发过程（或方法论）构建（或集成）系统C、管理层寻求更主动地应对系统的开发问题D、连续地监督和改进标准化的系统开发过程 [更多...]
2015-03-06
人力资源管理试题(2015-3-6)：一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后
人力资源管理试题(2015-3-6)：一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？A、项目型组织。B、紧密矩阵组织。C、平衡矩阵组织。D、职能型组织。 [更多...]
2015-03-06
未指定试题(2015-3-6)：你工作在软件开发项目的开发阶段。团队成员告知你原来你计划使用
未指定试题(2015-3-6)：你工作在软件开发项目的开发阶段。团队成员告知你原来你计划使用的工具不再支持公司的发展，有其他另一个工具比之前的更好。你决定在另一家软件整合服务商的帮助下使用新的工具，同时跟对方分享利益。最终你的利润为40000美元。这是个什么的例子（选择最好的答案）A、范围变更B、项目管理预活动C、风险应对策略之分享D、风险应对策略之减轻 [更多...]
2015-03-06
采购管理试题(2015-3-6)：哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标？A、成本加激励酬
采购管理试题(2015-3-6)：哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标？A、成本加激励酬金B、成本加酬金C、成本加固定酬金D、工料 [更多...]
2015-03-06
典型应用集成技术试题(2015-3-6)：数据库设计依次为（）。A、物理设计阶段、逻辑设计阶段、概念设
典型应用集成技术试题(2015-3-6)：数据库设计依次为（）。A、物理设计阶段、逻辑设计阶段、概念设计阶段B、概念设计阶段、逻辑设计阶段、物理设计阶段C、逻辑设计阶段、概念设计阶段、物理设计阶段D、概念设计阶段、物理设计阶段、逻辑设计阶段 [更多...]
2015-03-06
法律法规试题(2015-3-6)：根据软件工程产品质量GB/T16260－2006在下列信息系
法律法规试题(2015-3-6)：根据软件工程产品质量GB/T16260－2006在下列信息系统的设计方案中，主要用于提高系统可靠性的方案是（）A、将简单的文本界面升级为图形交互界面，增加语音，视频等交互方式B、添加备用模块，当主模块出现错误时用备用模块来顶替它C、采用原型化开发方法，同时将核心系统用原型系统代替D、精简系统架构，合并有关模块，减少系统的总模块数 [更多...]
2015-03-06
项目管理过程试题(2015-3-6)：在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于
项目管理过程试题(2015-3-6)：在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（）A.监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更B.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈C.客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力 [更多...]
2015-03-06
项目可行性研究与评估试题(2015-3-6)：你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新
项目可行性研究与评估试题(2015-3-6)：你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为_______。A．商业需求B．市场需求C．技术进步D．客户要求 [更多...]
2015-03-06

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