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2021年下半年系统集成项目管理工程师《综合知识》真题模拟试题(1)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年11月3日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月28日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月19日)
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综合知识
项目管理考试知识点:项目章程的内容
项目章程的内容: 1. 项目干系人的要求和期望 2. 项目必须满足的业务要求或产品需求 3. 项目的目的或立项的理由 4. 委派的项目经理及对项目经理的授权 [
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2012-04-19
系统集成项目管理工程师复习要点:信息系统服务管理
信息系统服务管理 1. 计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。 [
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2012-04-18
系统集成项目管理工程师复习要点:项目采购管理
项目采购管理 1) 编制采购计划 对采购作出计划,以确定哪些项目需求可以通过采购产品、服务或成果。编制采购计划需要解决的问题是:是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购。 用于采购计划编制工作的技术和方法主要有自制、外购决策分析,以及专家咨询 [
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2012-04-17
系统集成项目管理工程师复习要点:风险管理
风险管理 风险的特性:客观性,不确定性,随机性,相对性,可变性,阶段性 1.风险管理计划编制 工具:风险核对表 风险管理表格 风险数据库模式 输入:企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划 [
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2012-04-16
系统集成项目管理工程师复习要点:变更管理
变更管理 变更管理的工作程序依次为:变更申请→变更评估→变更决策→变更实施→变更验证→沟通存档 CCB:配置控制委员会,负责裁决接受哪些变更。 [
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2012-04-16
2011下半年系统集成项目管理工程师真题解析第23题:为了实现高速共享存储
为了实现高速共享存储以及块级数据访问,采用高速的光线通道作为传输介质,实现存储系统网络化的网络存储模式是(23)。 (23)A.DAS B.NAS C.SAN D.SNA [
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2012-04-13
系统集成项目管理工程师复习要点:文档配置管理
文档配置管理 1.制定配置管理计划 在项目启动阶段,项目经理首先要制定整个项目的开发计划,它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后,配置管理的活动就可以展开了,如果不在项目开发之初制定配置管理计划,那么配置管理的许多关键活动就无 [
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2012-04-13
项目组合管理的概念
项目组合管理(Project Portfolio Management)是项目管理方法中一个较新的领域,它把所有的各个项目都看作是一项投资,同时结合项目管理扩展了投资组合的概念,形成了项目组合管理的定义,即项 [
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2012-04-13
项目组合管理的现状和意义
一、 项目组合管理的概念 项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到业界广泛的关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功 [
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2012-04-13
项目组合管理的重要性
在分析项目组合的重要性之前,我们先看一下,项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。传统项目管理采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后后对项目进行管理和控制。 [
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2012-04-13
项目组合管理思想在研发项目管理中的运用研究
随着我国市场经济的发展,各行业纷纷引进 竞争机制,企业为了获得发展和提升其核心能力,就需要进行多种研发项目的投资,这就形成了一个研发项目组合。所做的研发项目越多,管理也就越复杂 [
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2012-04-13
项目组合管理提出的背景及其概念
项目组合理论是“组合管理”思想在现代项目管理领域中的应用,其最初是应用在金融投资领域的,叫做投资组合管理。随着现代项目管理的发展,这种思想被引进到了项目管理领域,叫做项目组合管理(Project Portfolio Management)。 [
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2012-04-13
创新理念:推行企业项目组合管理
企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指“管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”,即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理。 [
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2012-04-13
浅谈项目组合管理
一、 项目组合管理的概念 项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到业界广泛的关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功 [
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2012-04-13
项目组合管理(PPM)的4个步骤
通常情况下,项目组合管理(PPM)的需要经过以下4个步骤: 1、建立一个项目组合(Project Portfolio),比如,某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项目等,将需要纳入管理的所有项目聚类,这些项目按照一定的指标划分了优先等级; 2、采集该项目组合的各种数据信 [
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2012-04-13
多项目管理的概念
多项目管理(Program Management)则是在单项目管理的基础上,从更高的管理层次上,对同时运行的多个相关联的项目进行管理,管理者主要是部门经理、大型项目的主管等类似角色,它的管理对象是同时 [
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2012-04-13
多项目管理与单项目管理的比较分析
与单项目管理相比,多项目管理(Multi-Project Management)是一种全新的管理模式,它是站在整个组织层面上,对现行组织中所有的项目进行计划、组织、执行与控制的项目管理方式 [
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2012-04-13
浅谈电信工程群组项目的管理
[摘 要]:随着中国电信行业分营重组的深入,“5 1”竞争割局已逐步形成。各电信运营商为了提高自身对市场快速响应能力,都在逐步建立以省级为单位的运营支撑系统。由于系统规模的扩大,各系统集成商承 [
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2012-04-13
什么是项目群与项目群管理
项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。 项 [
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2012-04-13
航天型号项目管理与多项目管理模式探析
航天型号是复杂的系统工程,应用技术复杂且新,具有不确定性和重要性高,持续时间长,需要巨大的资源投入和成千上万人协同工作。我国航天型号研制中推广应用项目管理技术是从20世纪60年代初开始的。 [
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2012-04-13
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