某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（ ）。
A．修改合同
B．增加人员和资源
C．重新制订基准计划
D．采用一个新的目标进度计划

通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（ ）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A．产品需求
B．项目管理计划
C．WBS以及WBS字典
D．合同

李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（ ）。
A．没有进行变更管理
B．没有进行范围确认
C．没有进行需求管理
D．没有进行回归测试

某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于（ ）。
A．直接成本
B．间接成本
C．固定成本
D．可变成本

以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（ ）。
A．参数模型
B．资金限制平衡
C．挣值分析
D．储备分析

某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（ ）。

A．0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B．0.8，12500元，进度提前且成本超支
C．1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D．1.25，12500元，进度提前且成本低于预算