第
2题: 某项目基本情况如下表所示:
例如: C活动工期7天压缩成5天,C的费用是11000+1000*(7-5) 元。
1.计算项目关建路径,项目工期,项目BAC?
2.计算项目第九天时的SV和CV,并判断项目的绩效情况。
3.如果采取纠正措施,项目的EAC是多少?
4.结合案例,在项目计划阶段,如果项目想提前2天完工,请回答问题:
(1) 在保证总费用最低的条件下,请问首先压缩哪个活动?为什么?
(2)在(1)基础上,给出提前2天完工的整体压缩方案,并计算压缩后的项目总费用。
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/580199857.html第
3题: 某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求,对社保基金财务系统、对公联户管理率统等26个系统进行开发建没。作为投标工作的负责人,老刘任命小孙为项目经理,一起编写了项目管理计划,由于工期紧张,仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。
关于安全设备,小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货,于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后,项目集成测试时,发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录,项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度,小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发,导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
【问题1】分析案例,请从项目整体管理的角度指出项目当前存在的问题
【问题2】请列出项目经理作为整合者必须完成的工作。
【问题3】判断:
(1)在项目管理中,整合管理兼具统一、合并、沟通和建应联系的性质,项目整合管理贯穿项目始终。( )
(2)为了更好地了解项目的目的、目标和预期收益,以便更有效地分配项目资源,项目章程一般由项目经理编制。()
(3)制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,把它们整合成一份综合项目管理计划的过程,本过程仅开展一次或在项目预定义时开展。()
(4)在整个项目生命周期的任何时间,参与项目的任何干系人都可以提出高更请求。()
(5)在项目执行过程中,如果对基准进行了变更,可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。()
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/5802027.html