第24题： 关于项目经理的描述，正确的是（）。
A、具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理
B、项目团队中技术最强的人，不能做项目经理
C、项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成
D、项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/45318241.html

第25题： 关于项目组织结构的描述，不正确的是（）。
A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/45319342.html

第26题： （）属于执行过程组。
①管理干系人参与②活动排序③质量保证④范围核实⑤实施采购⑥风险定性分析
A、①③④
B、②④⑤
C、①③⑤
D、④⑤⑥
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4532017665.html

第28题： 在项目可行性研究内容中，（）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。
A、投资必要性
B、技术可行性
C、经济可行性
D、财务可行性
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4532215987.html

第29题： （）的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的激发投资者的兴趣。
A、机会可行性研究
B、初步可行性研究
C、详细可行性研究
D、可行性研究报告
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/453231498.html

第30题： 关于项目招投标的描述，不正确的是（）。
A、国有资金占主导地位的项目公开招标
B、需要采用新技术的项目可以不进行招标
C、招标人授意投标人撤换、修改投标文件属于串通投标
D、中标候选人应当不超过3个，并表明顺序
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4532424685.html