项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现( )时,说明工程滞后。 A、SV>0 B、SV<0 C、CV>0 D、CV<0