风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指（ ）
A 分析风险对项目的潜在影响
B 调查每项具体风险发生的可能性
C 分析风险的可能消极影响
D 分析风险的可能积极影响

建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准差表示。这种技术称为（ ）方法
A 期望货币分析
B 决策树分析
C 蒙特卡洛分析
D 优先顺序图

风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施，（ ）不属于风险转移的措施
A 履约保证书
B 购买保险
C 第三方担保
D 改变工艺流程

某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的冲突解决技术是（ ）
A 、妥协
B、 强制
C 、安抚
D 、撤退

某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（ ）
A 时间和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本补偿合同
D 固定总价合同

项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（ ）。
A．服务人员
B．技术方案选择
C．验收标准
D．收费及付款方式