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试卷年份2019年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()。
A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D、与客户沟通项目延期的可能性


相关试题

45题: 关于范围控制的描述,不正确的是()。
A、范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程
B、必须以书面的形式记录表各种形式的变更
C、每次需求变更经过需求评审后,都要重新确定新的基线
D、项目成员提出范围变化的要求,经客户批准后实施
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4105111613.html

46题: 前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
A、S-F
B、F-F
C、S-S
D、F-S
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/410527057.html

47题: 下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,过程B-E比计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,则该项目的关键路径(),总工期是()周。

(1)
A、A-D-G-I-J-K
B、A-B-F-K
C、A-B-E-H-K
D、A-D-F-K
(2)
A、15
B、14
C、13
D、12
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4105329151.html

50题: 关于成本类型的描述,不正确的是()。
A、项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本
B、随着生产量,工作量或时间而变的成本称为变动成本
C、利用一定时间或资源生产一种商品时,便失去了使用这些资源生产其他最佳替代品的机会称为机会成本
D、沉没成本是一种历史版本,对现有决策而言是不可控成本
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/410557699.html

51题: 某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()。
A、9
B、10
C、11
D、12
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4105611336.html

52题: 关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()。
A、项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0
B、成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C、当进度偏差大于0时说明进度超前
D、当成本偏差大于0时说明成本节省
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4105714222.html



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