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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先[查看全文]

 
 

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信管网口天王***:   [回复]
cnitpm594654396662的原帖: 2023/3/19 1:39:37
现实应该是报告管理层
我也是选的报告管理层。。。

信管网cnitpm594654396***:   [回复]
现实应该是报告管理层

信管网15875337***:   [回复]
进度落后应该首先看是否可以采取一些进度控制手段追赶进度,对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工。

信管网asu***:   [回复]
cnitpm430920403077的原帖: 2022/10/26 14:29:49
都人员流失了,还让人家赶工,太不合理了
再赶工,离职的人会更多

信管网cnitpm430920403***:   [回复]
都人员流失了,还让人家赶工,太不合理了

信管网sanxiahuy***:   [回复]
赶工是避免选择的,不应该首选

信管网rex***:   [回复]
出问题不是先汇报再分析吗?

信管网cnitpm443839596***:   [回复]
赶工

信管网panqi***:   [回复]
这些题目真坑

信管网es7***:   [回复]
每日都要学习哦的原帖: 2022/4/13 18:50:56
现实中应该做的是报告管理层,先甩锅..


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