案例二：成本估算

   阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算问题的叙述，回答问题1至问题4。

案例场景

    信管信息技术有限公司(CNITPM )凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领域提供完整全面的解决方案。李工是CNITPM证券事业部的高级项目经理，目前正负责国内B银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，李工必须制定高质量的项目管理计划，以有效实现范围、进度、成本和质量等项目管理目标。
    项目正式立项后，李工制定了一份初步的项目成本计划。李工估计出了每项工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也给出了每项工作除人力资源费用外的其他固定费用(如硬件设备和网络设备等)。

    【问题1】(6分)
    请计算表4-4中每项工作所需安排的人力资源数量(按每天8小时工作制计算)。
    【问题2】(6分)
    假设每种人力资源的小时成本如下：测试员30元/小时，程序员40元/小时，软件设计师60元/小时，系统分析师100元/小时。请计算每项工作所需的总费用(每周按照5个工作日计算)。
    【问题3】(6分)
    计算每项工作每周的平均费用(每周按照5个工作日计算)。
    【问题4】(7分)
    假设该项目计划的甘特图如图4-1所示，请绘制该项目的费用预算曲线图(时间单位为周，每周按照5个工作日计算)。