案例三：进度计划案例

 阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。

案例场景

    项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。
    信管信息技术有限公司(CNITPM)承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。
    其中完成任务A所需时间为5天，完成任务B所需时间为6天，完成任务C所需时间为5天，完成任务D所需时间为4天，任务C, D必须在任务A完成后才能开工，完成任务E所需时间为5天，在任务B、C完成后开工，任务F在任务E之后才能开始，所需完成时间为8天，当任务B、C, D完成后，才能开始任务G,任务H，所需时间分别为12天、6天。任务F、H完成后才能开始任务I, K,所需完成时间分别为2天、5天。任务J所需时间为4天，只有当任务G和I完成后才能进行。
    项目经理据此画出了如图3-6所示的工程施工进度网络图。

    【问题1】(6分)
    该项目经理在制订进度计划中有哪些错误？同时，请计算相关任务时间的六个基本参数？
    【问题2】(6分)
    项目经理于第12天检查时，任务D完成一半的工作任务，E完成2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常？
    【问题3】(6分)
    由于D, E, I使用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
    【问题4】(7分)
    H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天，计算工期延迟天数。