公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括（）。
A．投标书、投标报价一览表、分项一览表
B．公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件
C．公司相关的技术资料
D．甲项目需求合理性分析

项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）。通常项目章程由（2）发布。
(1)A．项目章程不是正式批准的项目文档
B．项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C．项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D．项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权   
(2)A．项目经理   
B．项目调研小组   
C．项目发起人   
D．项目监理

项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。
（1）A．执行机构 
B．固定机构   
C．决策机构   
D．管理机构
（2）A．变更执行 
B．变更结果确认 
C．变更计划确认
D．变更方案选择

以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。
A．项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作
B．产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C．项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D．项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A．项目活动估算
B．项目管理计划
C．详细的项目范围说明书
D．更新的项目管理计划

项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。
(1)A．成本最低
B．易于质量控制
C．易于衡量
D．易于监督
(2)A．为WBS的工作单元分配代码
B．识别和分析项目可交付物
C．识别里程碑
D．确认工作分解的程度