承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（），以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A．客户关系     
B．项目采购管理过程   
C．项目的市场需求   
D．组织资源与项目的匹配程度

公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括（）。
A．投标书、投标报价一览表、分项一览表
B．公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件
C．公司相关的技术资料
D．甲项目需求合理性分析

项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）。通常项目章程由（2）发布。
(1)A．项目章程不是正式批准的项目文档
B．项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C．项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D．项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权   
(2)A．项目经理   
B．项目调研小组   
C．项目发起人   
D．项目监理

变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A．分析变更的原因，并管理这些原因
B．规避风险，确保项目顺利
C．限制变更，维持项目的计划
D．控制变更，保证项目可控

以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。
A．项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作
B．产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C．项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D．项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A．项目活动估算
B．项目管理计划
C．详细的项目范围说明书
D．更新的项目管理计划