在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（ ）。
A．24
B．8
C．4.8
D．1.6

变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（ ）
A．项目实施组织本身发生变化
B．客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C．项目外部环境发生变化
D．项目范围的计划编制不周密详细

整体变更控制过程实际上是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。
A. 详细的WBS计划
B. 项目基准
C. 项目预算
D. 明确的项目组织结构

项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（ ）。
A. 对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估
B. 应明确变更的组织与分工合作
C. 变更流程也要规范化
D. 对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序

为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是（ ）。
A．制定项目质量计划
B．确立质量标准体系
C．对项目实施质量监控
D．将实际与标准对照

在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于（ ）。
A．流程图法
B．实验设计法
C．质量功能展开
D．过程决策程序图法