参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/59962065.html

信管网考友试题答案分享：

信管网flyingyanp：
问题一：鱼刺图 测试 问题二：制定质量控制计划、执行质量控制、检查质量控制结果、根据质量控制结果修改项目施工 问题三： 1、人员不熟练，无经验； 2、项目计划制定有问题； 3、质量控制不到位； 4、没有进行严格的模块测试； 5、没有进行严格的集成测试； 问题四： 1、严格进行模块测试； 2、

信管网吉林省四平市联通考友：
（1） （2）管理 2、计划 执行 检查 行动 3、项目团队人员 没有经验 项目的会议沟通不到位

信管网guokui520：
1.（1）因果（石川、鱼骨）（2）人员 2.质量控制的基本步骤： 选择控制对象。 确定控制标准、目标。 制定实施计划，确定保证措施。 按计划实施。 项目实施中监督、检查，并将结果与计划、标准比较。 发现偏差并分析原因。 采取相应对策。 3.本案例中产生质量问题的原因： 项目团队成员开发经验不足。 测试不充分。 设计质量不高。 审查过程没有按照规范要求进行。 项目评审环节未达到预期效果。 没有组织过程资产。 没有制定好质量管理计划。 4.改进措施： 聘请经验丰富的技术人员（测试人员）。 重新对每个模块进行测试，修改缺陷和bug，直到满足质量要求。 按规范进行充分的集成测试和系统测试。 加强项目评审工作。

信管网cnitpm799273822：
1.鱼骨图 结果 2.规划质量管理 实施质量保证 控制质量 3.1对技术难度预估不准确 2没有规划质量管理 3没有安排专人管控质量 4没有实施质量保证措施 5没有进行合理的测试安排

信管网guokui520：
1.（1）鱼骨图。（2）技术，项目团队成员技术能力不足。 2.制订质量管理计划，实施质量保证，进行质量检查，质量持续改进。 3.没有进行质量管理，项目团队成员技术能力不足，缺乏相应的培训和管理人员的跟踪指导。没有执行严格的测试流程。 4.

参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/401774879.html

信管网考友试题答案分享：

信管网雯雯wwww：
问题1答案公司领导层对项目管理工作要求不到位，认为编写文档会耽误项目进度，项目经理用人不当，指定技术工作人员小张来兼职担任质量管理，工作中应避免一人多岗的现象，小张没有投入精力制定项目的质量管理计划，而是把全身心工作投入到技术研发中，质量验收标准不明确导致验收不合格，问题2答案输入项目管理计划，质量测量指标，质量核对单，批准的变更请求，工作绩效数据，项目文件，组织过程资产，问题2答案对错对错

信管网cnitpm31930666918：
1.项目文档不全，由开发人员兼任质量管理，项目评审不到位，验收文档由项目组编写，没有质量标准，没有定期进行质量检查。＜br＞2.输入有质量检查文档，验收标准，绩效数据，项目阶段成果。＜br＞3.×，×，?，×。

信管网山西省电信考友：
第1题：项目研发人员不可以兼职项目质量管理员，小张没有将项目需求和设计方案汇报给项目经理，并且没有编制相关项目管理计划和相关文档，在项目执行过程中没有进行质量管理工作，没有对产品进行质量管理控制，没有进行风险管理等 第2题：质量控制过程的输入包括：项目章程，项目管理计划，项目质量管理计划，项目范围说明书，项目基准，事业环境因素，组织过程资产； 第3题：（1）×（2）×（3）√（4）×

信管网ncbaizhou：
【问题1】 没有收集客户需求 项目管理计划没有经客户确认 质量标准没有经客户确认 没有有效的开展质量保证工作 没有有效的开展质量控制工作 对可交付成果没有开展内部确认工作 没有制定有效的质量管理计划 【问题2】 项目管理计划 质量测量指标 质量核对单 工作绩效数据 批准的变更请求 可交付成果 组织过程资产 【问题3】 （1）√ （2）× （3）√ （4）×

信管网雯雯