本期整理了 【信息系统项目管理师】采购管理过程组口语化描述，结合软题库APP上的“章节练习”做题巩固，效果更佳哦！

知识点集锦

1、项目采购管理包括四个过程

说明：规划采购管理—记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

实施采购—获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

控制采购—管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

结束采购—完结单次采购的过程。

2、规划采购：

说明：编写一个文档，在这个文档中说明采购什么，何时采购通过什么方式采购。

可以写：采购计划的作用，在编写的过程中采用了什么技术，条件和步骤原则等，也可以适当描述下采购工作说明书。

3、实施采购：

说明：按照计划去实施，选中供应商，签订合同的过程。

可以写：结合招投标流程去写，比如如何进行供货方选择，招投标会议。

4、控制采购：

说明：对采购管理进行监控，监督合同的执行。

可以写：输入输出工具技术，有何问题，什么原因如何解决。

5、结束采购：

说明：我们需要履行合同条款，需要关闭项目的合同。

可以写：如何付款，如何进行验收，如何归档，还有输入输出工具与技术可写。

习题演练

1、下列哪个活动出现在规划采购中（）？

A、自制或购买分析

B、回答卖方关于招标文件的问题

C、创建合同条款和条件

D、创建招标文件或提议请求

参考答案：A

参考解析：自制或购买分析是规划采购的工具。

2、某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述。

A、建议邀请书

B、合同

C、合同范围说明书

D、项目工作说明书

参考答案：D

参考解析：SOW是对产品或成果的服务性描述，在我们采购管理的采购计划输出中就有采购工作说明书以及工作说明书。

3、由于资源的限制，A公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去。该项目要求有最大的灵活性，并且A公司希望与承包商在技术、财务等问题方面开展合作。在这种情况下，下面哪种合同类型最适合A公司？

A、成本加激励费用合同CPIF

B、固定总价合同FFP

C、总价加激励费用合同FPIF

D、成本加固定费用合同CPFF

参考答案：A

参考解析：因为项目要求最大的灵活性，排除总价类合同；站在买家角度，选择风险较低的。对买家而言，CPIF风险比CPFF低。