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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/2/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/2/23）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网cnitpm2273932810：
问题1 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35= ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000= pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000= cv=ev-ac= sv=ev-pv= cpi=ev/ac= spi=ev/pv= 项目当前成本。。。，进度。。。 问题2 1、制定成本控制计划；2、成本估算；3、成本预算；4、成本控制

信管网cnitpm3314270237：
ac=143250元＜br＞ev=137000元＜br＞pv=177000元＜br＞cv=-6250元＜br＞sv=-4000元＜br＞cpi=0.96＜br＞spi=0.77＜br＞成本超支 进度落后

信管网bjhj82838：
pv=109500    ac=179000   eⅴ=137000     ＜br＞cv=-42000    sv=27500 ＜br＞cpⅰ=0.77      spi=1.25 ＜br＞成本超支，进度超前

信管网紫陌丁香99：
ev=（2000＊100％）+（5000＊100％）+（10000＊100％）+（75000＊90％）+（65000＊70％）+（2000＊35％）=130700 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 cv=ev-ac=130700-17900=-38900 sv=ev-pv=130700-17700=-36300 cpi=ev/ac=130700/17900=72％ spi=ev-pc=130700/177000=72.3％ 项目目前成本超支、进度落后

信管网xiating315：
cv=-42600，sv=-40000，cpi=0.7628，spi=0.774，进度滞后，预算超支＜br＞