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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/9/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/9/6）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网shelf00：
问题1： 项目经理没有做好项目管理工作，未将项目管理计划进行汇总整合；项目成员之前确认工作沟通。 问题2：

信管网cnitpm104817205：
问题1.＜br＞（1）在原项目经理无法顾及本项目的情况下，未及时安排新的项目经理进行工作的跟进。＜br＞（2）在项目初期，仅进行了项目范围的制定，未制定完善的整体项目管理计划。＜br＞（3）各小组组长制定项目子计划之后，未进行整体沟通讨论，导致项目计划紧前、紧后关系衔接不清。＜br＞（4）项目经理未对项目整体进度进行把控。＜br＞（5）没有在项目执行过程中根据项目实际情况，对项目计划渐进明细。＜br＞（6）未做到项目进度的实时监控，导致项目延期。＜br＞＜br＞问题2＜br＞（1）项目范围管理计划。＜br＞（2）项目进度管理计划。＜br＞（3）项目质量管理计划。＜br＞（4）项目成本管理计划。＜br＞（5）项目资源管理计划。＜br＞（6）项目沟通管理计划。＜br＞（7）项目采购管理计划。＜br＞（8）项目风险管理计划。＜br＞（9）项目干系人管理计划。＜br＞＜br＞问题3＜br＞（1）组织项目关键干系人员，制定合理的项目整体管理方案。＜br＞（2）修改完善项目范围管理计划，经审批通过后，同步给项目组成员。＜br＞（3）指定专职项目经理，对项目工作开展情况进行有效监督。＜br＞（4）严格执行项目变更流程。＜br＞＜br＞

信管网仗剑量天：
1、项目经理没有制定项目整体管理计划； 2、各小组制定项目管理计划的子计划后没有统筹协调； 3、没有进行变更控制，不允许项目计划修改； 1、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、人力资源管理、项目合同管理、项目变更管理、项目风险管理 1、向公司申请延长项目工期，制定项目范围说明书； 2、成立项目变更控制委员会（ccb），允许各子计划进行变更； 3、制定项目wbs和项目责任矩阵，对各个任务模块进行重新梳理； 4、加强沟通管理，定期通过会议或者绩效报告的形式加强各子项目组之间的沟通。

信管网cnitpm4366369818：
1、项目经理未参与项目管理计划指定。＜br＞2、项目子计划之间未统一。＜br＞3、不允许变更。＜br＞＜br＞＜br＞1、