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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/9/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/4

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/9/4）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网广州的武丽敏：
问题一1.没有做好人力资源管理计划。＜br＞2.没有做好人员职责合理分配，导致人手紧张。＜br＞3.小张作为编程工作的开发人员缺乏项目管理经验。＜br＞4.没有对小张进行正式的任命有可能导致。小张不能有效调用人力和资源。＜br＞问题二，＜br＞m应该在项目启动时发布项目章程，并任命小张担任项目经理，可以有效调用项目人力资源和物资。＜br＞有小张和项目团队成员一起制定项目整体管理计划范围，管理计划，质量管理计划，进度管理，计划成本管理计划，人力资源管理计划，采购管理计划，沟通管理计划，干系人管理计划和风险管理计划以及过程改进计划等等。这些计划可以有效避免软件只项目失控。＜br＞问题三，＜br＞系统集成项目的人员组成，包括公司高层领导，项目经理，编程人员，qa，qc，测试人员，配置管理员等。＜br＞组建项目团队活动包括人员招募，＜br＞建设项目团队活动包括团队拓展，聚餐。＜br＞管理项目团队活动包括集中办公，远程办公，拓展培训会议。

信管网cnitpm2699784512：
1、项目失控的原因有；4“ 1） 项目经理小张缺乏项目管理经验 2）项目经理小张身兼两职，负荷过重，没有精力。 3）高级项目经理m没有监控项目经理小张的管理。 4）企业管理制度没有落实到位 2、事情应做如下工作，可避免项目失控：9“ 1、项目经理事前先培训项目管理知识 2、分担项目经理工作量，减少压力，特别是编程工作，让其安心的从事项目管理 3、在项目经理管理过程中，上级积极监督 项目的启动、规划、执行、监控、收尾等过程组，发现问题及时纠偏。 4、认真落实公司人事管理制度，避免人员疏于管理（感觉有点重复） 3、项目人员的构成 管理人员：项目经理 工程技术人员：系统构架师，程序员，测试员等 行业专家（指导行业技术细节） 辅助人员：文员等 人力资源管理每个过程中的活动 人力资源计划 编制人力资源计划 组建项目团队 编制人员职责工作表 招聘？ 建设项目团队 团建活动，凝聚团队成员 管理项目团队 人员绩效考核 团队绩效考核

信管网cnitpm0785396136：
1.可能小张不适合干管理，因为管理需要明确的计划和目标，能够合理安排任务给团队成员。可能小刘给予自己的工作，忽视了子项目的重要性，进而使任务失控＜br＞2告诉小张任务的重要性，及安排其如何进行任务划分，告诉起需求和当前工作的内容＜br＞3.项目经理，开发人员，沟通人员，测试人员等，进行人员培训